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die zur Weisheitslehre führt, wenn unter dieser nicht bloß
verstanden wird, was man tun, sondern was Lehrern zur
Richtschnur dienen soll, um den Weg zur Weisheit, den
jedermann gehen soll, gut und kenntlich zu bahnen und
andere vor Irrwegen zu sichern: eine Wissenschaft, deren
Aufbewahrerin jederzeit die Philosophie bleiben muß.«
»Management by wisdom« – diese Strategie wird heute
von einer verbreiteten Managerphilosophie (!) allerdings
als »mittelalterliche, heute nicht mehr angewandte Führungsmethode«
bezeichnet. »Der Weisheit erster Schritt ist, alles
anzuklagen, der letzte: sich mit allem zu vertragen« (Lichtenberg).
Und: »Die schönste Weisheit ist: nicht gar zu weise
sein« (Angelus Silesius).
Immerhin ist die Sache tröstlich: Der Logiker Raymond
Smullyan hat in seinem neuesten Buch Spottdrosseln und
Metavögel eine ganze Theorie der weisen Vögel als Teil
der kombinatorischen Logik aufgestellt und gezeigt, daß
solche angeblich zuerst in Delphi aufgetretenen sogenannten
Orakelvögel, die für jeden Vogel wissen, wen
dieser liebt, im Vogelwald unter bestimmten Bedingungen
wirklich existieren müssen. Es gibt also weise Vögel – und
die einiger Logiker, die sich mit Fixpunktkombinatoren
auskennen, gehören dazu. Diese vogelfreie Logik des
Zauberers Smullyan, der wirklich vor seiner Professur für
mathematische Logik die Zauberei professionell betrieb,
ist heute von eminenter Wichtigkeit für die Struktur und
Entwicklung von Computerprogrammen.
Musealität und Management
In seinem pro Vokativen Buch Mythos Philosophie (1976)
meint der Journalist Hochkeppel, Philosophie sei sozusagen
nichts anderes als die Musealisierung ihrer selbst. Sie trete
nur noch »als ihr eigenes Surrogat oder Substitut« auf, sie
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