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4M POLÍTICA GLOBAL<br />

envío de destacamentos permanentes al territorio conquistado. Al parecer, el<br />

capítulo de <strong>la</strong> historia marcado por el orden disciplinario encarnado en <strong>la</strong> figura<br />

del panóptico está a punto de cerrarse. Siguiendo el camino de <strong>la</strong>s fábricas<br />

"fordisras" y de <strong>la</strong>s barracas para alojar a los conscriptos masivamente reclutados,<br />

<strong>la</strong>s estructuras de tipo panóptico, torpes, inmanejables, problemáticas, y<br />

sobre todo costosas, están siendo desmante<strong>la</strong>das y retiradas de circu<strong>la</strong>ción.<br />

Ya no corresponde a los administradores mantener a sus subordinados en<br />

vereda y guiarlos en cada movimiento de sus vidas; y si de vez en cuando esa<br />

tarea recae sobre ellos, tiende a considerárse1a improductiva y económicamente<br />

insensata. Ahora son los subordinados quienes deben competir con sus<br />

pares para l<strong>la</strong>mar <strong>la</strong> atención de los superiores, buscando hacerles desear <strong>la</strong><br />

compra de un servicio que en el pasado había sido su obligación proveer. Como<br />

seña<strong>la</strong> el economista de <strong>la</strong> Sorbona, Daniel Cohen, "ya no hay más cuellos<br />

b<strong>la</strong>ncos que les den órdenes a cuellos azules; hay so<strong>la</strong>mente cuellos de distintos<br />

colores enfrentándose a <strong>la</strong>s tareas que les toca cumplir". No queda<br />

mucho espacio para <strong>la</strong> administración de los administradores, una vez que los<br />

administrados pasan a ser quienes deben demostrar su utilidad y convencer a<br />

los administradores de que no se arrepentirán de haberlos contratado. Se ha<br />

"conferido poder" a los empleados: el dudoso poder que les confiere <strong>la</strong> responsabilidad<br />

de hacerse importantes y valiosos para <strong>la</strong> compañía que los emplea.<br />

"Ya no es <strong>la</strong> compañía <strong>la</strong> que supervisa a sus empleados. Ahora les toca<br />

a ellos demostrarle [su utilidad] a <strong>la</strong> compañía"."<br />

Esta fatídica ruptura ha sido recibida por muchos con panegíricos inspirados<br />

en un entusiasmo a prueba de dudas. La disolución de <strong>la</strong>s rutinas de<br />

matriz administrativa fue ac<strong>la</strong>mada como un hecho histórico de "ernpoderamiento"<br />

a <strong>la</strong> humanidad, el triunfo final de <strong>la</strong> autenticidad individual y <strong>la</strong> autodeterminación<br />

que <strong>la</strong> modernidad en su primer período había falseado de<br />

modo abominable en otorgar, y había producido en cambio, y en grandes volúmenes,<br />

<strong>la</strong> mentalidad obediente, cobarde, abúlica y conformista de lo "dirigido<br />

por otros". Puede que <strong>la</strong> ruptura que estamos experimentando en el presente<br />

sea todo lo que sus adoradores y panegiristas afirman que es, pero<br />

asimismo, como lo explican Bolranski y Chiapello," comporta el fin de <strong>la</strong> segu-<br />

Ú Daniel Cohen, Nos temps modemes, F<strong>la</strong>mrnarion, 1999, pp. 48, 56 Y60 [trad. esp.: Nuestrostiemposmodernos,<br />

Barcelona, Tusquers. 2000].<br />

Luc Bolranski y Éve Chiapello. Le nouiel espritdu capitalismo, Gallimard, 1999, pp. 143 Y<br />

ss. (trad. csp: El nuevo espíritu del capitalismo, Madrid, Akal. 2002].

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