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TRAS LA ESQUIVA SOCIEDAD 49<br />
ridad que solía asociarse al status, <strong>la</strong> jerarquía y <strong>la</strong> burocracia, así como al hecho<br />
de hacer una determinada carrera y asegurarse una posición. El vacío que han<br />
dejado <strong>la</strong> seguridad, <strong>la</strong> visión y el p<strong>la</strong>neamiento a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo está siendo llenado<br />
por una sucesión cada vez más acelerada de proyectos episódicos. cada uno<br />
de los cuales, en caso de implementación efectiva, no ofrece mucho más que<br />
una posibilidad a duras penas mayor de "empleabilidad" en otra empresa aún<br />
desconocida e intrigante, pero tan efímera, implícita o explícitamente, como <strong>la</strong><br />
primera. Los proyectos son patentemente provisorios y a corto p<strong>la</strong>zo; su profusión<br />
y su creciente -y preferentemente excesivo- surtido creen y esperan ofrecer<br />
compensación por <strong>la</strong> falta de durabilidad y perspectivas ciertas.<br />
El modelo de <strong>la</strong> integración por sucesión de proyectos a corto p<strong>la</strong>zo requiere<br />
un control mínimo o nulo desde arriba. No hay nadie que deba forzar<br />
a los corredores a seguir corriendo; en lo concerniente a <strong>la</strong> capacidad de<br />
mantenerse en carrera, <strong>la</strong> responsabilidad se ha tras<strong>la</strong>dado a los corredores y<br />
a todos aquellos que deseen unirse al certamen. Para hab<strong>la</strong>r en términos de<br />
costo y beneficio (<strong>la</strong> única manera de hab<strong>la</strong>r de forma "económicamente sensata"),<br />
no hay forma de control social más eficiente que el halo de inseguridad<br />
que flota sobre <strong>la</strong>s cabezas de los contro<strong>la</strong>dos. Ese halo les recuerda algo<br />
que Ralph Waldo Emerson observó hace mucho tiempo: que "cuando patinamos<br />
sobre hielo delgado, nuestra seguridad se cifra en nuestra velocidad".<br />
Las re<strong>la</strong>ciones de poder "nuevas y mejoradas" siguen el patrón del mercado<br />
de los bienes de consumo que pone <strong>la</strong> seducción y al atractivo en el lugar<br />
que antes ocupaba <strong>la</strong> regu<strong>la</strong>ción normativa, y que sustituye el dictado de<br />
órdenes por <strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones públicas, y <strong>la</strong> vigi<strong>la</strong>ncia y el patrul<strong>la</strong>je por <strong>la</strong> creación<br />
de necesidades. Es cierto que <strong>la</strong>s técnicas ortodoxas de integración por<br />
<strong>la</strong> fuerza, hoy perimidas como medios para mantener el statu qua, siguen<br />
empleándose para mantener a <strong>la</strong> "c<strong>la</strong>se inferior" de los excluidos -ciegos ante<br />
los encantos de <strong>la</strong> seducción y sordos a <strong>la</strong> publicidad, o demasiado pobres o<br />
indolentes para responder a alguna de <strong>la</strong>s dos- a una distancia prudencial, o<br />
confinados para impedir que hagan desmanes. Pero para <strong>la</strong> mayoría de nosotros,<br />
a menudo <strong>la</strong>s nuevas técnicas de ejercicio del poder nos ofrecen <strong>la</strong> experiencia<br />
eufórica de una libertad de elección ampliada, así como una oportunidad<br />
para hacer de todas nuestras opciones un hecho racional (según<br />
proponen algunos sociólogos que velozmente han resituado el nuevo tipo de<br />
dominación, ganándolo para el campo del saber social-científico: hoy en día<br />
todos "optamos racionalmente", algo que hemos venido haciendo desde<br />
siempre sin tomar conciencia de ello, igual que M. [ourdain, el personaje de