I andre land betyr ikke hudfarge noe, har du papirer, så får du en jobb

124
Søkelys på arbeidslivet
Einarsen (2006) viste at ledere i klart mindre grad enn medarbeidere lar negative
emosjoner påvirke deres forhold til medarbeiderne og deres egen jobbtilfredshet.
Dette indikerer at ledere i større grad enn medarbeidere skjermer seg mot negative
opplevelser i leder–medarbeiderrelasjonen. Dette kan også bety at personalledere
i mindre grad enn medarbeidere vil oppleve seg som utsatt for mobbing, i
hvert fall med hensyn til mobbing fra underordnede.
Vil personalledere i kraft av sin stilling være bedre beskyttet mot å bli mobbet av sin
overordnede enn andre ansatte som ikke sitter i lederstillinger?
Personalledere er gjennom sin lederstilling medlemmer av en egen sosial gruppe
i organisasjonen, nemlig ledergruppen, noe som kan tenkes å beskytte dem mot
å bli mobbet av ”sine egne” overordnede. Personalledere på ulike nivåer i virksomheten
deltar ofte på samme møter, seminarer og samlinger, noe som styrker
en opplevelse av å tilhøre samme gruppe. Likheter i faktorer som holdninger, verdier
og erfaringer har vist seg å henge sammen med mellommenneskelig tiltrekning,
kommunikasjon og gruppetilhørighet (Tsui og O’Reilly III 1989). En kan derfor
tenke seg at ledergruppen, hvor personalledere inngår, har kjennetegn til felles
med en såkalt ”inngruppe” som er karakterisert ved felles delte mål og felles
regler for atferd og solidaritet mellom medlemmene i gruppen (Hogg 2001, Rise
og Einarsen 2002). Slike kjennetegn vil sannsynligvis også kunne innvirke på den
overordnedes lederatferd i forhold til den underordnede lederen. En kan derfor
tenke seg at den overordnede lederen vil være mer ivaretakende og vise mer omsorg
overfor en lederkollega enn det en vil finne i relasjoner til underordnede som
ikke inngår i dette fellesskapet. Her må en imidlertid også være oppmerksom på
at hvis ledere bryter normer eller ikke lever opp til rolleforventninger i en slik inngruppe,
kan de bli utsatt for sanksjoner og i ytterste fall bli mobbet og utstøtt fra
ledergruppen.
Forskingsspørsmål
I det følgende vil vi gjennom en landsrepresentativ studie undersøke hvor ofte
personalledere opplever at de utsettes for mobbing og ulike typer negative handlinger,
og hvorvidt disse lederne opplever å bli utsatt for mindre mobbing og færre
negative handlinger enn andre arbeidstakere. Vi vil også se på sammenhenger
mellom opplevd mobbing og negative handlinger hos personalledere sammenlignet
med andre ansatte. Vi vil videre undersøke hvem disse lederne opplever å
bli mobbet av. Er det overordnede, arbeidskollegerkolleger eller underordnede,
alternativt kombinasjoner av disse gruppene, som står bak mobbingen? Vi vil
også undersøke om demografiske forhold som kjønn, alder, ansiennitet, antall ansatte
lederen har ansvar for og organisasjonsstørrelse har betydning for hvor ofte
en blir mobbet og utsatt for negative handlinger. Avslutningsvis vil vi undersøke i
hvilken grad de tre forholdene – 1) det å være personalleder eller ikke, 2) å bli ivaretatt
av sin nærmeste overordnede og 3) rollekrav – hver for seg eller i kombina-