I andre land betyr ikke hudfarge noe, har du papirer, så får du en jobb

More documents

Recommendations

Info

2 Søkelys på arbeidslivet nes tilstand, lite heldig at det ikke finnes referanser til studier som har kommet til andre resultater. For er det noe som er tydelig i de få studiene som er gjort på sammensetninger av styrer og lønnsomhet, er det at det er vanskelig å finne en entydig empirisk sammenheng (se Bøhren og Strøm 2005, Smith et al. 2005, Shrader et al. 1997). En viktig grunn til dette er at styrets betydning for en virksomhets lønnsomhet er vanskelig å stadfeste. I mange virksomheter kan nok styret være viktig når det gjelder å trekke opp strategiske planer, men i de fleste bedrifter er det den daglige ledelsen som fatter de fleste beslutningene, og som vil ha størst betydning, også når det gjelder lønnsomhet. Det er selvsagt også slik at en virksomhets lønnsomhet avhenger av konjunkturer, bransjetilhørighet og mange andre faktorer enn de som direkte kan føres tilbake til sammensetningen av styret. Så er det heller ikke troen på lønnsomhet som har bidratt til den økte andelen kvinner i norske styrer, men de endrede kravene i allmennaksjeloven. Det er derfor ikke nødvendig å legge ansvaret for økt lønnsomhet på de kvinnelige styrerepresentantene, slik Huitfeldt gjør. Og som Skjeie og Teigen påpeker i boken Menn i mellom (2005): Hvis det ikke er slik at kvinner bidrar til økt lønnsomhet, hva da? Det kan nok også stilles spørsmål ved hvor viktig andelen kvinner i allmennaksjestyrene er for likestilling. Forsatt har vi et næringsliv som er sterkt dominert av menn, både som eiere og som ledere av virksomheter. Om den økte andelen kvinner i styrene kan ha en effekt på dette, gjenstår å se. Referanser Bøhren, Ø. og Ø. Strøm (2005), The value creating board. Rapport. Oslo: Handelshøyskolen BI. Shrader, C. B., B. Blackburn og P. Iles (1997), “Women in management and firm financial performance: An exploratory study”. Journal of Managerial Issues, 9(3):355–372. Smith, N., V. Smith og M. Verner (2005), ”Do Women in Top Management Affect Firm Performance? A Panel Study of 2500 Danish Firms”. IZA Discusison papers, No. 1708.
Brita Bjørkelo, Stig Berge Matthiesen og Ståle Einarsen Varslingens mange ansikter: en oppsummering av forskning og litteratur om varsling i arbeidslivet Varsling er et begrep som i større og større grad benyttes i samfunnsdebatten. Dette setter krav til klargjøring. Denne artikkelen drøfter begrepet varsling, tar for seg hvordan varsling studeres, hva man vet om forekomst og konsekvenser av varsling, samt hvilke råd varslere gis i litteraturen. Arbeidsmiljølovens § 2-4 og 2-5 slår fast at forsvarlig varsling skal beskyttes mot represalier. Fordi forskning viser at varslere er overveiende lojale og går internt med sine bekymringer først, bør varsling anses som en nyttig intern sikkerhetsventil. Norske virksomheter bør derfor legge til rette for og håndtere varsling i henhold til arbeidsmiljølovens § 3-6. Vi liker gjerne å tro at Norge ikke er korrupt. På Transparency Internationals årlige gjennomgang (Corruption Perceptions Index, CPI) har da også Norge fremstått som et av landene i verden hvor det er minst korrupsjon (Dreher, Kotsogiannis og McCorriston 2007). 1 På den annen side befinner Norge seg for øyeblikket på jumboplass i nordisk sammenheng. På en skala fra 0 (svært korrupt) til 10 (svært rent), rangeres Norge som mer korrupt (8.7) enn for eksempel både Danmark (9.4), Finland (9.4), Sverige (9.3) og Island (9.2) (www.transparency.org, Bråthen 2007). På tross av at CPI har mangler (Søreide 2006), har sannsynligvis oppfatningen at det foregår lite eller ingen korrupsjon og annen uhederlig opptreden i det norske arbeidslivet, blitt rokket ved de siste par årene, ikke minst takket være en del saker med høy profil i media og i allmenn samfunnsdebatt. Skandalen på Nedre Romerike, hvor vannverksjefen underslo nærmere 100 millioner av selskapets midler, og hvor ekstravagant luksus ble innkjøpt på vannverkets regning (Dagens Næringsliv 11.10.07), er et av flere eksempler som har fått mye spalteplass i dagspressen. Et annet eksempel er ”fusjonsfesten” og den mye feirede sammenslåingen mellom Statoil og Hydro, som delvis ble spolert fordi Hydro hadde flere "skjeletter i skapet" angående grov smøring av enkeltpersoner på 1990-tallet i forbindelse med oljeselskapet Sagas forsøk på å få konsesjon i Libya (Dagens Næringsliv 16.10.07). Begge de nevnte sakene kom til offentlighetens kjennskap på grunn av personer som gikk videre med det de visste om saken. Å gå til det skritt å avsløre ulovlige, uetiske eller kritikkverdige forhold kalles varsling. I USA er det beregnet at nesten halvparten av USAs økonomiske kriminalitet avsløres som følge av tips fra ansatte eller kunder av bedriften (studie gjennomført av organisasjonen Association of Certified Fraud Examination, gjengitt i Bergens Tidende 13.01.07). I denne artikkelen vil vi redegjøre nærmere for begre- Søkelys på arbeidslivet 1/2008, årgang 25, 3-19. ISSN 0800-6199 © 2008 Institutt for samfunnsforskning
Page 2 and 3: Søkelys på arbeidslivet 1/2008 å
Page 5: Forfattere i dette nummeret Kristin
Page 10 and 11: 4 Søkelys på arbeidslivet pet var
Page 12 and 13: 6 Søkelys på arbeidslivet Å mål
Page 14 and 15: 8 Søkelys på arbeidslivet menet d
Page 16 and 17: 10 Søkelys på arbeidslivet fruktb
Page 18 and 19: 12 Søkelys på arbeidslivet (Einar
Page 20 and 21: 14 Søkelys på arbeidslivet Tabell
Page 22 and 23: 16 Søkelys på arbeidslivet varsli
Page 24 and 25: 18 Søkelys på arbeidslivet Health
Page 27 and 28: Hege Eggen Børve Fleksibilitetens
Page 29 and 30: Fleksibilitetens jernbur 23 være m
Page 31 and 32: Fleksibilitetens jernbur 25 Forskni
Page 33 and 34: Fleksibilitetens jernbur 27 tes å
Page 35 and 36: Fleksibilitetens jernbur 29 kerne o
Page 37 and 38: Fleksibilitetens jernbur 31 tidskap
Page 39 and 40: Fleksibilitetens jernbur 33 Referan
Page 41: Fleksibilitetens jernbur 35 Trompen
Page 44 and 45: 38 andre sektorer i arbeidslivet. S
Page 46 and 47: 40 Søkelys på arbeidslivet pe kun
Page 48 and 49: 42 Søkelys på arbeidslivet Gjenno
Page 50 and 51: 44 Søkelys på arbeidslivet nes de
Page 52 and 53: 46 Søkelys på arbeidslivet tanke
Page 54 and 55: 48 Søkelys på arbeidslivet grudd
Page 57 and 58: Julia Orupabo ”I andre land betyr
Page 59 and 60:
”I andre land betyr ikke hudfarge
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Kristin Alsos og Anne Mette Ødegå
Page 71 and 72:
Allmenngjøring 65 at anleggene ble
Page 73 and 74:
Allmenngjøring 67 Figur 1 Timeløn
Page 75 and 76:
Allmenngjøring 69 rekruttering. P
Page 77 and 78:
Allmenngjøring 71 tallet av de øs
Page 79 and 80:
Hanne Cecilie Kavli Introduksjon av
Page 81 and 82:
Introduksjon av nyankomne flyktning
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Anne-Britt Djuve Nordiske erfaringe
Page 93 and 94:
Nordiske erfaringer med arbeidsmark
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103:
Page 106 and 107:
100 Søkelys på arbeidslivet Tidli
Page 108 and 109:
102 Søkelys på arbeidslivet besva
Page 110 and 111:
104 Søkelys på arbeidslivet Tabel
Page 112 and 113:
106 Søkelys på arbeidslivet Figur
Page 114 and 115:
108 Søkelys på arbeidslivet Tidli
Page 116 and 117:
110 Søkelys på arbeidslivet Tabel
Page 118 and 119:
112 Søkelys på arbeidslivet Figur
Page 120 and 121:
114 Søkelys på arbeidslivet 2. Ar
Page 122 and 123:
116 Vedleggstabeller Tabell. A1 Sam
Page 125 and 126:
Anders Skogstad, Lars Glasø og Jø
Page 127 and 128:
Er ledere i kraft av sin stilling b
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Nabanita Datta Gupta, Nina Smith og
Page 151 and 152:
De økonomiske effekter af familiev
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157:
Page 160 and 161:
154 Søkelys på arbeidslivet og gr
Page 162 and 163:
156 Søkelys på arbeidslivet Engla
Page 164:
158 Søkelys på arbeidslivet 1993)
show all

I andre land betyr ikke hudfarge noe, har du papirer, så får du en jobb

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?