I andre land betyr ikke hudfarge noe, har du papirer, så får du en jobb

Er ledere i kraft av sin stilling beskyttet mot mobbing? 139
har vansker med å forsvare seg mot slike handlinger eller ikke. Vilkåret for å sette
grenseverdien ved to handlinger ukentlig eller oftere kan også oppfattes som en
av flere mulige og akseptable grenseverdier for hva som kan regnes som mobbing.
I den videre forskningen på mobbing er det av stor interesse å studere hvilke
negative handlinger de som svarer at de er blitt mobbet, legger til grunn for å
oppleve seg som mobbet. Det er også av interesse å teste ut alternative grenseverdier
når mobbing defineres på grunnlag av tallet på negative handlinger, og å
undersøke nærmere hvilke forhold som kan forklare hvorfor noen oppfatter bestemte
negative handlinger som mobbing, mens andre ikke gjør det.
Konklusjon
Den lave forekomsten av selvopplevd mobbing blant personalledere sammenlignet
med andre organisasjonsmedlemmer indikerer at lederstillingen kan beskytte
disse lederne mot mobbing. På den andre siden viser studien at personallederne
gjennomgående rapporterer å bli utsatt for like mange negative handlinger
som andre ansatte. Dette peker i retning av at lederne ikke blir beskyttet av
sin lederstilling i forhold til slike negative handlinger på arbeidsplassen. Vi fant
heller ikke noen betydelige interaksjonseffekter mellom prediktorene stillingstype,
ivaretakende ledelse, rollekonflikt og rolleuklarhet i forhold til det å oppleve negative
handlinger og mobbing. Dette tyder på at personallederne ikke er i noen
særstilling i forhold til det å bli beskyttet gjennom ivaretakende ledelse, eller er
spesielt utsatt gjennom rollebelastninger i lederjobben. De tilsynelatende sprikende
funnene mellom selvrapportert mobbing og eksponering for negative
handlinger tolker vi som et uttrykk for at personalledere i sin lederrolle forventer å
bli utsatt for et betydelig antall negative hendelser uten at de oppfatter seg som
utsatt for mobbing. I fremtidige studier er det av interesse å studere nærmere i
hvilken grad ledere oppfatter og fortolker negative handlinger annerledes enn
andre ansatte. 1
Noter
1. Den foreliggende artikkelen baserer seg på en studie gjennomført av Universitetet i
Bergen, Det psykologiske fakultet ved Bergen Bullying Research Group (BBRG) og Statistisk
Sentralbyrå (SSB), hvor sistnevnte institusjon har hatt ansvaret for å trekke utvalget
og samle inn data gjennom en postal spørreskjemaundersøkelse. Studien er finansiert
med midler fra Næringslivets Hovedorganisasjon, Kommunenes Sentralforbund
og regjeringen representert ved NAV Farve. Vi takker Ståle Einarsen, Stig Bergen Matthiesen
og Morten B. Nielsen i BBRG, samt Oscar Lagerstrøm and Maria Høstmark i SSB
for deres bidrag ved gjennomføringen av studien.
Referanser
Björkqvist, K., Österman, K. og M. Hjeltbäck (1994), “Aggression among university Employees”.
Aggressive Behavior, 20:173–184.
Bradshaw, P. (1998), “Power as dynamic Tension and its implications for radical
organizational change”. European Journal of Work and Organizational Psychology, 7:121–