I andre land betyr ikke hudfarge noe, har du papirer, så får du en jobb

130
Søkelys på arbeidslivet
Tabell 2. Deskriptiv statistikk og Pearson’s produkt-moment korrelasjoner for
variablene som inngår i studien for hele utvalget
N x S.d. 1 2 3 4 5 6 7 8
1. Selvopplevd mobbing
2. Mobbing v. Mikkelsen
2369 1,08 0,40
og Einarsen kriterium 2539 0,06 0,24 0,34
3. NAQ-Total 2366 1,23 0,31 0,55 0,63 (.90)
4. NAQ-Person 2366 1,15 0,29 0,60 0,50 0,92 (.89)
5. NAQ-Oppgave 2369 1,34 0,41 0,41 0,66 0,92 0,70 (.80)
6. Ivaretakende ledelse 2324 1,44 0,66 -0,12 -0,14 -0,22 -0,18 -0,23 (.87)
7. Rolleuklarhet 2371 2,16 0,92 0,15 0,21 0,35 0,25 0,40 -0,29 (.85)
8. Rollekonflikt 2366 3,12 1,29 0,18 0,26 0,47 0,36 0,50 -0,26 0,35 (.83)
Cronbach’s alpha koeffisienter for de aktuelle skaler vises i diagonalen i parenteser.
Alle korrelasjonskoeffisienter er signifikante på .99-prosentnivå (p < .01, tohalet test)
Når vi sammenligner personalledere med andre organisasjonsmedlemmer, finner
vi en interessant forskjell med hensyn til sammenhengen mellom selvopplevd
mobbing og mobbing definert ut fra Mikkelsen og Einarsens kriterium. Det viser
seg at blant personalledere som er blitt mobbet ut fra dette kriteriet (n=25), er det
kun to personer (8 % av 25) som samtidig rapporterer alvorlig selvopplevd mobbing
(svarer bekreftende på at de er blitt mobbet ”av og til” eller oftere). Blant de
andre organisasjonsmedlemmene som er blitt mobbet ut fra Mikkelsen og Einarsens
kriterium (n=116), er det derimot 24 personer (21 % av 116) som samtidig
rapporterer alvorlig selvopplevd mobbing (svarer bekreftende på at de er blitt
mobbet ”av og til” eller oftere). Dette kan betraktes som en betydelig forskjell, selv
om den vanskelig lar seg teste statistisk (pga. at det kun er to personalledere i en
av gruppene).
Hvor mange av personallederne mobbes av henholdsvis overordnede, sideordnede og
underordnede?
Deltakerne i undersøkelsen ble også bedt om å krysse av for hvilke av følgende
ansattegrupper en var blitt mobbet av: ”nærmeste leder”, ”annen overordnet”,
”arbeidskollegerkolleger”, ”underordnede”, ”kunder”, ”klienter o.l.” og ”andre”. Når
vi undersøker hvilke av disse personallederne har krysset av for, finner vi at 1,1
prosent av personallederne (5 ledere av totalt 467) krysser av for at de er blitt
mobbet av sin nærmeste overordnede. Fem personalledere krysser også av for at
de er blitt mobbet av andre ledere i virksomheten, mens seks personalledere krysser
av for at de er blitt mobbet av arbeidskolleger. Videre krysser fem personalledere
av for at de er blitt mobbet av underordnede, mens én leder krysser av for at
han/hun er mobbet av kunder/klienter og lignende. Til sammen er det 22 avkrysninger,
og umiddelbart kan resultatene forstås som at flest personalledere oppfatter
seg som mobbet av overordnede (til sammen 10 avkrysninger). Vi vet imidler-