I andre land betyr ikke hudfarge noe, har du papirer, så får du en jobb
I andre land betyr ikke hudfarge noe, har du papirer, så får du en jobb
I andre land betyr ikke hudfarge noe, har du papirer, så får du en jobb
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Er ledere i kraft av sin stilling beskyttet mot mobbing? 133<br />
Tabell 4. Logistisk regresjonsanalyse av samm<strong>en</strong>h<strong>en</strong>ger mellom det å være leder<br />
med personalansvar eller <strong>ikke</strong> å ha <strong>en</strong> slik stilling, ivareta<strong>en</strong>de ledelse, rollekonflikt<br />
og rolleuklarhet i forhold til mobbing definert med M<strong>ikke</strong>ls<strong>en</strong> og Einars<strong>en</strong>s<br />
kriterium, N=2292<br />
O,R, 95% C,I, p =<br />
Modell 1<br />
Personalansvar eller <strong>ikke</strong> 1<br />
Modell 2<br />
1,190 ,757 – 1,870 n.s.<br />
Personalansvar eller <strong>ikke</strong> 1 1,101 ,697 – 1,738 n.s.<br />
Ivareta<strong>en</strong>de ledelse 2<br />
Modell 3<br />
,544 ,453 - ,654 ,01<br />
Personalansvar eller <strong>ikke</strong> 1 1,264 ,778 – 2,052 n.s.<br />
Ivareta<strong>en</strong>de ledelse 2<br />
,798 ,651 - ,979 ,03<br />
Rolleuklarhet 2<br />
1,503 1,283 – 1,761 ,01<br />
Rollekonflikt 2<br />
2,593 2,116 – 3,178 ,01<br />
1<br />
Kategorisk variabel med leder med personalansvar som referansekategori<br />
2<br />
Kontinuerlig variabel<br />
En t-test viste at personallederne opplevde sine overordnede som signifikant mer<br />
ivaretak<strong>en</strong>de <strong>en</strong>n det <strong>andre</strong> organisasjonsmedlemmer gjorde ((t=2,97, df=2299,<br />
p=,01)). Ivaretak<strong>en</strong>de ledelse viste seg å være <strong>en</strong> signifikant prediktor i alle de tre<br />
analys<strong>en</strong>e, m<strong>en</strong> betydning<strong>en</strong> av ivaretak<strong>en</strong>de ledelse blir betydelig re<strong>du</strong>sert når<br />
<strong>en</strong> inkluderer rolleuklarhet og rollekonflikt i analys<strong>en</strong>e. I tabell 5 fremgår det at de<br />
som skårer ett standardavvik høyere på ivaretak<strong>en</strong>de ledelse, <strong>har</strong> omtr<strong>en</strong>t <strong>en</strong> halv<br />
gang <strong>så</strong> stor sannsynlighet (O.R. =,638) for å bli mobbet som de som skårer gj<strong>en</strong>nomsnittlig,<br />
etter at <strong>en</strong> <strong>har</strong> kontrollert for effekt<strong>en</strong> av rolleuklarhet og rollekonflikt.<br />
Et samm<strong>en</strong>lignbart funn dokum<strong>en</strong>teres i forhold til M<strong>ikke</strong>ls<strong>en</strong> og Einars<strong>en</strong>s kriterium<br />
for mobbing (tabell 4, O.R. =,798).<br />
Når det gjelder det å ha personalansvar eller <strong>ikke</strong>, finner vi forskjellige resultater<br />
i de tre regresjonsanalys<strong>en</strong>e. I forhold til selvopplevd mobbing (tabell 5) finner<br />
vi at d<strong>en</strong>ne prediktor<strong>en</strong> <strong>har</strong> stor betydning. Organisasjonsmedlemmer ut<strong>en</strong> personalansvar<br />
<strong>har</strong> mer <strong>en</strong>n seks ganger <strong>så</strong> høy sannsynlighet (O.R. = 6,212) for an bli<br />
mobbet som personalledere. I forhold til negative handlinger finner vi ing<strong>en</strong> direkte<br />
effekt av variabel<strong>en</strong> personalansvar (tabell 3). Imidlertid finner vi her <strong>en</strong> lit<strong>en</strong>,<br />
m<strong>en</strong> signifikant interaksjonseffekt ( β =-,53, p
Change language