I andre land betyr ikke hudfarge noe, har du papirer, så får du en jobb

Er ledere i kraft av sin stilling beskyttet mot mobbing? 129
Når vi sammenligner svarfordelingene for de 22 negative handlingene, er det de
fire følgende oppgaverettede handlinger som rapporteres oftest. For det første
handler det om ”å blitt satt til arbeid under ditt kompetansenivå”, hvor 41,8 prosent
svarer at dette skjer ”av og til”, mens henholdsvis 1,9 og 5,6 prosent svarer at
dette skjer ”månedlig” eller oftere (se frekvensfordeling for alle de 22 negative
handlingene i tabell 1). For det andre opplever mange ”tilbakeholdelse av nødvendig
informasjon slik at jobben blir vanskeliggjort”. Her svarer 38,9 prosent at
dette skjer ”av og til”, mens henholdsvis 3,6 og 2,8 prosent svarer at dette skjer
”månedlig” eller ”ukentlig/daglig”. For det tredje svarer 31,5 prosent at de ”av og
til” har ”blitt gitt oppgaver med urimelige eller umulige mål eller tidsfrister”. Her
svarer henholdsvis 1,7 og 2,4 prosent at dette skjer ”månedlig” eller ”ukentlig/daglig”.
Og for det fjerde svarer en av fire (25,8 %) at de ”av og til” har ”blitt utsatt
for overdrevent arbeidspress”. Henholdsvis 2,1 og 4,5 prosent svarer at dette
skjer ”månedlig” eller ”ukentlig/daglig”.
En undersøkelse av hvilke type negative handlinger som forekommer mest
sjelden, viser at dette gjennomgående handler om personorienterte negative
handlinger som fysiske overgrep, utskjellig og lignende; med andre ord sterke fysisk
og/eller verbale handlinger rettet direkte mot personallederne. Kun et fåtall
personalledere svarer at de har blitt utsatt for ”fysiske overgrep eller trusler om slike
overgrep”. To av hundre ledere (2,1 %) svarer at dette har skjedd ”av og til” eller
oftere. Likeså er det svært få personalledere som oppfatter at de har ”blitt utsatt
for overdreven erting og fleiping”, ”krenkende oppførsel” (som at du blir pekt på,
dyttet, hindret i din ferdsel, ”vist fingeren” osv.), eller ”hint eller antydninger om å
slutte i jobben”.
Av de 22 negative handlingene som undersøkes, finner vi kun to signifikante
forskjeller mellom personalledere og andre organisasjonsmedlemmer. For det
første svarer signifikant færre personalledere at de opplever å ha ”blitt fratatt ansvarsfulle
arbeidsoppgaver, eller satt til å gjøre trivielle eller ubehagelige arbeidsoppgaver”
(t=3,58, df=939,69, p=,01). For det andre svarer signifikant flere personalledere
”at det er blitt spredt sladder eller rykter om deg” (t=-2,14, df=710,68,
p=,03). For de to forholdene der vi finner systematiske forskjeller, rapporterer personallederne
således klart oftere å bli utsatt for personrettede negative handlinger
og klart sjeldnere å bli utsatt for oppgaverettede negative handlinger.
Sammenhenger mellom mobbing og negative handlinger for personalledere
sammenlignet med andre organisasjonsmedlemmer
Korrelasjonsanalysene i tabell 2 for hele utvalget viser moderate til høye sammenhenger
mellom de ulike målene for mobbing og negative handlinger. Korrelasjonene
mellom selvopplevd mobbing og de tre målene for negative handlinger
er relativt høye (mellom ,41 og 60), mens korrelasjonene mellom mobbing definert
ut fra Mikkelsen og Einarsens kriterium, og de tre målene er enda høyere
(mellom ,50 og ,66). Korrelasjon mellom selvopplevd mobbing og mobbing definert
ut fra Mikkelsen og Einarsens kriterium er derimot relativt lav (,34).