I andre land betyr ikke hudfarge noe, har du papirer, så får du en jobb

Er ledere i kraft av sin stilling beskyttet mot mobbing? 131
tid at mobbeoffer kan bli utsatt for mobbing fra flere hold (Zapf et al. 2003), og en
nærmere inspeksjon og krysstabulering av resultatene avdekket således at 15 personalledere
har blitt mobbet av én eller flere av gruppene. Av disse 15 krysser 10
personalledere av på ett av alternativene. 4 ledere krysser av på to, mens 1 av lederne
krysser av på hele fire alternativer. 4 av de 15 (26,7 %) personallederne er
blitt mobbet ene og alene av nærmeste overordnede eller kun av andre ledere i
virksomheten. Like mange (26,7 %) krysser av for at de er mobbet av arbeidskolleger,
mens to av lederne (13,3 %) svarer at de kun er mobbet av underordnede.
Fire ledere (26,7 %) krysser av for at de er blitt mobbet av to grupper av mobbere;
en av sin nærmeste leder og andre ledere i virksomheten, en annen av sin nærmeste
leder og en av underordnede, en tredje av andre ledere i virksomheten og
arbeidskolleger, mens den fjerde ble mobbet av andre ledere i virksomheten og
underordnede. En personalleder (6,7 %) rapporterer å bli mobbet av hele fire
grupper, henholdsvis andre ledere i virksomheten, arbeidskolleger, underordnede
og kunder/klienter og lignende.
Har demografiske kjennetegn ved personallederen og bedriften betydning for
selvopplevd mobbing og eksponering for negative handlinger?
Der er ingen signifikante forskjeller mellom mannlige (n=284) og kvinnelige ledere
(n=183) med hensyn til selvopplevd mobbing. Det var heller ikke systematiske
sammenhenger mellom alder og selvopplevd mobbing eller mellom antall ansatte
i bedriften og selvopplevd mobbing. Antall ansatte som personallederne har
ansvar for, eller som har ansiennitet hos nåværende arbeidsgiver, hadde heller
ingen betydning for selvopplevd mobbing. Heller ikke når vi undersøker sammenhenger
mellom de samme demografiske faktorene og mobbing målt gjennom
Mikkelsen og Einarsens (2001) kriterium vedrørende to eller flere negative
handlinger ukentlig eller oftere, finner vi systematiske sammenhenger. Det samme
gjelder for de tre mål for negative handlinger (NAQ Total, NAQ Oppgaver og
NAQ Person). Det gjøres oppmerksom på at det lave tallet på personalledere som
rapporterer selvopplevd mobbing, tilsier at en skal tolke de aktuelle sammenhengsanalyser
med forsiktighet (se for øvrig metodiske begrensninger i drøftingsdelen).
I hvilken grad predikerer de tre faktorene 1) å være personalleder eller ikke, 2) å bli
ivaretatt av sin nærmeste overordnede og 3) rollekrav rapportering av negative
handlinger og selvopplevde mobbing?
For å svare på dette spørsmålet ble tre sammenhengsanalyser utført, der vi benyttet
forskjellige utfallsmål, nemlig et samlet mål for negative handlinger (NAQ Total),
mobbing målt ut fra Mikkelsen og Einarsens (2001) kriterium (dikotom variabel
der en skiller mellom dem som rapporterer to eller flere negative handlinger
”ukentlig” eller oftere, og dem som rapporterer slike handlinger sjeldnere), og
selvopplevd mobbing (dikotom variabel der det skilles mellom dem som krysser