ΠΡΑΚΤΙΚΑ 4ου ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟΥ ΣΥΝΕΔΡΙΟΥ ΨΗΦΙΟΠΟΙΗΣΗΣ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΗΣ ΚΛΗΡΟΝΟΜΙΑΣ –EUROMED 2021

4 ο Πανελλήνιο Συνέδριο Ψηφιοποίησης Πολιτιστικής Κληρονομιάς
EUROMED 2021, 30/9 - 3/10/2021
Λέξεις Κλειδιά: Πολιτιστικός Τουρισμός, Πολιτιστικές Διαδρομές, Andritsaina 18 th - 19 th century, Τουριστικό
προϊόν, Βιωσιμότητα, Αειφορία.
1. Εισαγωγή
Η Ανδρίτσαινα είναι μεσαιωνική κωμόπολη του νομού Ηλείας. Xτίστηκε γύρω στο 900 μ.Χ. και κατά
την επανάσταση του 1821 διαδραμάτισε σημαντικό ρόλο. Ιδιαίτερη ήταν η δράση του Φιλικού
Παναγιώτη Αναγνωστόπουλου και του Στρατηγού Τζανέτου Χριστόπουλου, αμφότερα καταγόμενων
από την πόλη. . Ο Π. Αναγνωστόπουλος ήταν εξίσου σημαντικός με τα ιδρυτικά μέλη της Φιλικής
Εταιρείας (Τσελέκης, 2020). Τα νεότερα χρόνια αποτελεί τουριστικό προορισμό παγκόσμιου
ενδιαφέροντος με βασικούς πόλους έλξης το ναό του Επικούριου Απόλλωνα, έργο του Ικτίνου (430
π.Χ.), καθώς και τη Δημόσια Ιστορική Βιβλιοθήκη Ανδρίτσαινας. Είναι η πολιτιστική έδρα του
διευρυμένου Καποδιστριακού δήμου Ανδρίτσαινας-Κρεστένων. Η παρούσα ανακοίνωση αφορά στο
σχεδιασμό μιας ιστορικής και πολιτιστικής διαδρομής η οποία εκλαμβάνεται ως χαρτογράφηση της
μνήμης της πόλης. Με τον όρο ιστορικές και πολιτιστικές διαδρομές συνδέονται οι έννοιες της μνήμης
με τη συλλογική της έννοια, της ιστορίας και της πολιτιστικής κληρονομιάς (Θεοφιλάτου, 2011). Η
συγκεκριμένη πολιτιστική διαδρομή σχεδιάστηκε με σκοπό οι συμμετέχοντες να κάνουν ένα ταξίδι στο
χρόνο με τρόπο βιωματικό και διαδραστικό (Βλάχος, 2013).
2. Μελέτη της Πολιτιστικής Διαδρομής «Andritsaina 18th-19th century».
Η πολιτιστική διαδρομή ως επώνυμο προϊόν πολιτιστικού τουρισμού καλύπτει μια προσδιορισμένη
χωρικά περιοχή και έχει μια «τουριστική ταυτότητα», το Brand Name: «Andritsaina 18 th -19 th century»
(Δέφνερ, 2012). Η μελέτη βασίζεται στην ικανότητα του τελικού προϊόντος να είναι ικανό να:
1. Αποσπάσει για λίγες ώρες τους τουρίστες που διέρχονται από την Ανδρίτσαινα για να επισκεφθούν
το Ναό του Επικούριου Απόλλωνα.
2. Προσελκύσει καινούργιους επισκέπτες.
3. Δημιουργήσει ευκαιρίες βιωσιμότητας των τοπικών επιχειρήσεων μέσω αύξησης των εσόδων τους.
4. Ενισχύσει την απασχόληση με την άμεση εμπλοκή των κατοίκων της περιοχής.
5. Βελτιώσει τις δεξιότητες του τοπικού εργατικού δυναμικού και του επιπέδου των παρεχόμενων
υπηρεσιών.
Η οργάνωση της πολιτιστικής διαδρομής βασίζεται σε ένα πρόγραμμα marketing με τους εξής στόχους:
• Σύνδεση με την αειφόρα τουριστική ανάπτυξη.
• Συστηματική προβολή της Πολιτιστικής Διαδρομής.
• Συνέργειες κατοίκων, ντόπιων επιχειρήσεων και αρμόδιων φορέων.
• Δημιουργία ελκυστικής διαφημιστικής «εικόνας» για την περιοχή.
• Αναζήτηση «ομάδων στόχων».
Οι στόχοι αυτοί μπορούν να ικανοποιηθούν μέσα από το παράδειγμα του Συμβουλίου της Ευρώπης. Με
βάση αυτό η Ελλάδα θεωρείται σε μεγάλο βαθμό χώρα με αναξιοποίητο δυναμικό πολιτιστικών διαδρομών.
Απαραίτητη κρίνεται η εκπόνηση ενός σχεδίου ολοκληρωμένης διαχείρισης. Αυτό θα περιλαμβάνει το
σχεδιασμό, την οργάνωση, τον προγραμματισμό, καθώς και το σύνολο των απαραίτητων ενεργειών και
δράσεων που απαιτούνται για την υλοποίησή του (Κοκκώσης, 2001). Θα εκπονηθεί μια «Μελέτης
Εφικτότητας» της πολιτιστικής διαδρομής, ώστε να καταστεί το marketing αποτελεσματικό και να αυξηθούν
οι πιθανότητες επαναληψιμότητα - αφοσίωσης του κοινού (loyalty) (Λιωνής, 2008). Ωφέλιμο είναι πριν την
413