1998 - Landesrechnungshof des Landes Nordrhein-Westfalen (LRH ...

- 219 - Beratung
Die Tagessätze pro Teilnehmer sind der geeignete Anknüpfungspunkt für
die bereits erwähnte Entgeltkalkulation. Sie können aber auch der Ausgangspunkt
für andere betriebswirtschaftliche Optimierungen sein, die auf
der Kostenrechnung aufbauen. Zeigt sich z. B., daß der Selbstkostensatz
eines Seminars besonders hoch ist, so wird dies regelmäßig die Frage
nach den Ursachen auslösen, die z. B. in einer (zu) geringen Teilnehmerzahl,
einem überdurchschnittlich hohen Personalaufwand, einem überdurchschnittlich
hohen Einsatz an Unterrichtsmitteln - etwa teuren Spezialgeräten
- oder anderen Bedingungen liegen können, über die die Kostenrechnung
Auskunft gibt.
Überdies liefert die Kostenrechnung die Grundlage für externe Betriebsvergleiche.
So ist im Rahmen des KOKOS-Projektes festgestellt worden,
daß die Vollkosten der Verpflegung eines Seminarteilnehmers im Vergleich
der Einrichtungen zwischen 26 und 42 DM pro Tag schwanken.
Dies muß die Frage auslösen, ob der Verpflegungsaufwand nicht überall
auf den Betrag von 26 DM oder in die Nähe dieses Betrages abgesenkt
werden kann.
Andere Vergleichsrechnungen des KOKOS-Projektes betreffen die Raumkosten
(Miet- oder Eigenkosten), die zwischen 13 und 37 DM pro qm und
Monat schwanken.
Die Feststellung solcher Abweichungen ist naturgemäß erst der Einstieg
in die Analyse; diese kann Veränderungsmöglichkeiten für das Management
der Einrichtung aufzeigen; es kann sich ebensogut zeigen, daß die
Gestaltungsmöglichkeiten ausgeschöpft sind. Wenn z. B. eine Einrichtung
an einen teuren Standort gebunden sein sollte, ist sie bei den Raumkosten
naturgemäß ebenfalls auf die Standortbedingungen festgelegt.