Diskurslage erweiterte Dialogprozesses Veränderungen

Debatte
BETEILIGUNG UND
MITBESTIMMUNG
Einfluss auf die eigenen Arbeitsbedingungen und die Organisation
im Betrieb zu haben, ist für viele Beschäftigte von großer Bedeutung.
Auch sind mitbestimmte Unternehmen oft wirtschaftlicher. Welche
Herausforderungen ergeben sich für Partizipation und Mitbestimmung
in einer sich wandelnden Arbeitswelt? Drei Standpunkte.
VON FORMALISIERTER MITBESTIMMUNG ZU
CHANCEN NEUER PARTIZIPATION
Die heutige Arbeitswelt befindet sich in einem Zustand des permanenten
Wandels, der aufseiten der Unternehmen vor allem durch die
Zunahme der Informationsdichte, die Beschleunigung von Prozessen
und die Individualisierung von Produkten und Dienstleistungen geprägt ist.
Aufseiten der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer lässt sich eine zunehmende
Heterogenisierung der Interessen und Erwartungen beobachten.
Das traditionelle deutsche System der Mitbestimmung wird durch diese Veränderungen
vor erhebliche Herausforderungen gestellt. Denn einerseits müssen
sich formelle Verfahrensweisen der Mitbestimmung erheblich beschleunigen –
etwa wenn es um neue Geschäftseinheiten oder die Aufsetzung neuer IT-Systeme
geht –, und andererseits müssen die Stellvertreter der Arbeitnehmerinnen
und Arbeitnehmer mit ihrer Arbeit eine viel größere Bandbreite von individuellen
Interessen und Anforderungen abdecken.
Dr. Elke Eller ist seit Juni
2015 Präsidentin des Bundesverbands
der Personalmanager
(BPM). Hauptberuflich
ist sie als Mitglied des
Vorstandes für das Ressort
Personal sowie als Arbeitsdirektorin
der TUI Group
tätig. Sie studierte Volksund
Betriebswirtschaft an
der Johann Wolfgang von
Goethe-Universität in Frankfurt/Main.
Betriebsräte und Personalmanagerinnen und Personalmanager müssen sich
vor diesem Hintergrund fragen, wie verhindert werden kann, dass die oftmals
langwierigen und von Bürokratie geprägten Freigabeprozeduren für neue
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