Diskurslage erweiterte Dialogprozesses Veränderungen

Analysen
Eine weitere Empfehlung der Arbeitsgruppe
ist, dass in Betrieben verstärkt diskutiert werden
sollte, welche Erwartungshaltungen an die Erreichbarkeit
der Beschäftigten bestehen und welche
Grenzen der Erreichbarkeit bewusst gezogen
werden können. Ein Rechtsanspruch auf Nichterreichbarkeit
außerhalb der vereinbarten Arbeitszeit,
der tariflich oder betrieblich konkret ausgestaltet
wird, soll aus Sicht der Gewerkschaften
einen gesundheitsförderlichen Rahmen schaffen.
Aus Sicht der Arbeitgeber sind gegebenenfalls einheitliche
betriebliche Regelungen begrüßenswert,
die signalisieren, dass eine permanente Erreichbarkeit
nicht erwartet wird. Ein gesetzlicher
Handlungsbedarf wird jedoch nicht gesehen.
Die Unternehmen und Betriebe sollen
einen adäquaten Arbeits- und Gesundheitsschutz
gewähren und gesundheitliche Prävention durch
Gefährdungsbeurteilungen und weitere Maßnahmen
betreiben. Die gesetzlichen Regelungen
im Arbeitsschutz schützen die Beschäftigten vor
unzulässigen gesundheitlichen Belastungen und
vor dauerhaften Schädigungen als Folge belastender
Arbeitssituationen.
Ob bei der Frage nach einer guten Arbeitsorganisation,
der künftigen Rolle der Führungskräfte,
Auswirkungen auf die Produktivität, Möglichkeiten
zur Förderung von Flexibilitätskompetenzen
oder gesundheitlichen Langzeitwirkungen
auf Beschäftigte: Neben punktuell vorhandener
Evidenz gibt es in Bezug auf Erfolg oder Misserfolg
etwaiger Maßnahmen zahlreiche Wissensdefizite.
Deshalb besteht eine zentrale Empfehlung
der Arbeitsgruppe darin, betriebliche Experimentierräume
einzurichten, in deren Rahmen ergebnisoffen
neue Gestaltungsansätze entwickelt,
konkrete Veränderungen im direkten Betriebsablauf
erprobt und verallgemeinerbare Schlussfolgerungen
abgeleitet werden können. Eine sozialpartnerschaftliche
Entwicklung von Gestaltungsideen
und deren Umsetzung sei dabei eine grundlegende
Voraussetzung, um unter den Beschäftigten breite
Akzeptanz für die Durchführung eines Praxislabors
und die daraus gegebenenfalls resultierenden
Veränderungen zu erwirken. Weitergehende Konzepte,
Formate und konkrete Fragestellungen
solcher Praxislabore sollten in dafür geeigneten
Strukturen noch weiterentwickelt und ausformuliert
werden.
FAZIT
Die Arbeitsgruppe »Orts- und zeitflexibles
Arbeiten« kam bei ihren Diskussionen zu dem
Ergebnis, dass eine gemeinsame sozialpartnerschaftliche
Gestaltung der Arbeitswelt in
Zeiten rasanter Veränderungen viele Vorteile für
Deutschland bietet. Gerade das Zusammenspiel
von Tarifpolitik und betrieblicher Mitbestimmung
bietet Chancen für eine Innovationskultur,
die sowohl betriebliche Ideen und Innovationen
unterstützt als auch Beschäftigtenbelange angemessen
berücksichtigt. Dabei können betriebliche
Experimentierräume neue Wege der sozialpartnerschaftlichen
Gestaltung erschließen. Ob es
gelingt, in der Tradition der sozialen Marktwirtschaft
zu neuen Kompromissen zu gelangen, wird
zur Schlüsselfrage für unsere Wirtschaft, unsere
Gesellschaft und unsere Arbeitswelt.
LITERATUR
Brenke, Karl (2016): Home Office: Möglichkeiten werden
bei weitem nicht ausgeschöpft. DIW-Wochenbericht
5/2016, S. 95-104.
Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS)
(Hrsg.) (2015a): Gute Praxis. Zeit- und ortsflexibles Arbeiten
in Betrieben. Sammlung betrieblicher Gestaltungsbeispiele.
Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS)
(Hrsg.) (2015b): Monitor Mobiles und entgrenztes Arbeiten.
Aktuelle Ergebnisse einer Betriebs- und Beschäftigtenbefragung.
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