Diskurslage erweiterte Dialogprozesses Veränderungen

Praxis
FUTURE WORK: DEUTSCHE TELEKOM
In dem Projekt Future Work entscheiden die Mitarbeiter, wo sie am besten
Arbeiten können. Dies kann auch von Zuhause oder anderswo sein. Bis Ende
2017 sollen ca. 25 000 Mitarbeiter in Deutschland in den neuen Arbeitsumgebungen
arbeiten.
Doris Hallerbach
Future Work
»Wir wollen die Innovationskraft und
Kreativität der Mitarbeiter fördern, deshalb
setzen wir auf ›activity based working‹
in Verbindung mit der Förderung
von Ergebnis- und Vertrauenskultur:
diese Neugestaltung der Arbeitswelt wird
in dem Projekt ›Future Work‹ vorangetrieben.
Wir setzen zukünftig mehr auf
virtuelle Zusammenarbeit statt auf physische
Präsenz. Vertrauen wird wichtiger
sein als Kontrolle. Unser Schlüssel zum
Erfolg ist Flexibilität. Das bedeutet, Mitarbeiter
können ihren Arbeitsort selbst
wählen, je nach anstehender Tätigkeit:
Mobiles Arbeiten, ruhiger Think Tank,
temporärer Projekt- oder Kreativraum.
Die Umstellung auf das neue Arbeiten
erfordert allerdings ein neues Verständnis
von Zusammenarbeit bei allen Beteiligten.
Eigenverantwortung und gegenseitige
Rücksichtnahme sind Grundprinzipien
einer modernen Arbeits- und Führungskultur.
Klar ist natürlich auch: Viele
Tätigkeiten werden weiterhin an einen
Ort gebunden sein.«
Michael Schneider
Mitarbeiter im Bereich Personal
»In den letzten 30 Jahren hat sich in
Sachen Präsenz am Arbeitsplatz einiges
getan. Ich habe noch Chefs kennengelernt,
die ihre Mitarbeiter um 07:00 Uhr
morgens an der Eingangstür begrüßt
haben. Ich bin mobiler Telearbeiter und
an meinen ‚Arbeitsplatz‘ in Frankfurt
komme ich selten. Er bietet mir dann aber
alle räumlichen Voraussetzungen, um
kurzfristig einen Arbeitsplatz zu buchen,
Konferenzräume anzumieten, Besprechungen
zu organisieren oder mich mit
Kollegen in Lounges zum Austausch zu
treffen. Meetings bestimmen, an welchem
Standort ich bin. Aber es geht auch nicht
alles über die digitalen Wege; manchmal
muss man sich in die Augen sehen, um
eine Lösung zu finden. Im Homeoffice
arbeite ich häufig. Das erfordert natürlich
ein wenig Selbstdisziplin, um die privaten
Ablenkungen in den Griff zu bekommen.
Dafür habe ich aber die nötige Umgebung,
um die Arbeiten zu erledigen, die Ruhe
und Konzentration erfordern. Es geht
also heute nicht mehr darum, anwesend
zu sein, sondern um die Ergebnisse der
persönlichen Arbeit. Mit der richtigen
Ausstattung und der richtigen Einstellung
ist mobiles Arbeiten überall möglich
geworden.«
DEUTSCHE
TELEKOM
Telekommunikation,
Bonn, 115.000 Beschäftigte
ARBEITEN 4.0 WERKHEFT 02 SEITE 145