Diskurslage erweiterte Dialogprozesses Veränderungen

Analysen
Beschäftigtengruppen untersucht. Im Projekt
wurden Interviews mit 95 Beschäftigten und
26 Expertinnen und Experten in Krankenhäusern,
Polizeibehörden und Industriebetrieben in
Deutschland geführt. Alle sechs untersuchten
Erwerbsorganisationen haben mehr als 500
Beschäftigte und werden durch Betriebs- oder Personalräte
mitbestimmt. Nicht untersucht wurden
die Nutzungsbedingungen in Kleinbetrieben. In
der Studie wurde insbesondere der Zusammenhang
von Geschlecht, Beruf und Position in der
betrieblichen Hierarchie in den Blick genommen.
Wovon hängt die Akzeptanz der Nutzung von
Arbeitszeitoptionen ab? Wo bestehen betriebliche
Barrieren der Inanspruchnahme?
DIE NUTZUNG VON ARBEITSZEITOPTIONEN
Von allen verbrieften Arbeitszeitoptionen
werden die Reduzierung der Arbeitszeit (Teilzeit)
und die Elternzeit in den sechs Betrieben am
häufigsten genutzt. Alle anderen Arbeitszeitoptionen
spielen eine untergeordnete Rolle. Die Teilzeitoption
wird fast ausschließlich von Frauen
genutzt. Doch Interesse an kürzeren Arbeitszeiten
wird auch von Männern immer wieder geäußert.
Neben Einkommenseinbußen wird die mangelnde
Akzeptanz reduzierter Arbeitszeiten an ihren
Arbeitsplätzen als Grund genannt, warum Männer
ihre Arbeitszeiten nicht verkürzen. Dies deutet auf
betriebliche Barrieren für die Nutzung der Teilzeitoption
hin.
Auch die Aufstockung der Arbeitszeit von Teilzeitbeschäftigten,
für die es keinen gesetzlichen
Anspruch gibt, hängt von betrieblichen Faktoren
ab. Sie gelingt dann, wenn Bedarf an Arbeitskräften
dieser Beschäftigtengruppe besteht oder
wenn die Teilzeitarbeit an diesem Arbeitsplatz nur
widerstrebend gewährt wurde. Voraussetzung ist,
dass das jeweilige Personalbudget die Aufstockung
erlaubt.
Elternzeit wird von Frauen und Männern
genommen, von Frauen deutlich länger. Elternzeit
von Vätern hat sich normalisiert, sofern Väter
nur die Partnermonate beanspruchen. Allerdings
wird teilweise erwartet, dass sich die Väter bei der
Legung der Elternzeit nach betrieblichen Belangen
richten. Barrieren, die eine Elternzeitnutzung verhindern
können, gibt es vor allem im hoch qualifizierten
Bereich, teilweise auch für Mütter.
»In Bezug auf
Weiterbildung sind
die Hochqualifizierten
am besten gestellt.«
Die Nutzung einer Freistellung für Ehrenämter
wie Betriebsrat, Feuerwehr oder Bürgermeisteramt
stößt mitunter auf betriebliche Barrieren,
besonders wenn Personalmangel herrscht. Teilweise
verzichten die Berechtigten auf ihre Freistellungsrechte
und arbeiten die versäumte Arbeitszeit
nach. Andere reduzieren ihr ehrenamtliches
Engagement.
In Bezug auf Weiterbildung sind die Hochqualifizierten
am besten gestellt. Den weniger Qualifizierten,
darunter Frauen in Teilzeit, wird Weiterbildung,
die nicht unmittelbar am Arbeitsplatz
gebraucht wird, verwehrt oder durch mangelndes
Entgegenkommen bei der Arbeitszeit erschwert.
Andere Optionen werden in den untersuchten
Betrieben entweder gar nicht genutzt (Pflegezeit),
oder ihre Nutzung erfolgt selten und problemlos
(Bildungsurlaub, Altersfreizeiten).
EINFLUSSFAKTOREN AUF DER
BETRIEBLICHEN EBENE
Im Betrieb entscheidet sich, ob die Nutzung
von Arbeitszeitoptionen akzeptiert und unterstützt
oder ob die Inanspruchnahme verwehrt
oder behindert wird. Zentral für die Nutzung von
Arbeitszeitoptionen ist, dass die Interessierten
sich tatsächlich zur Inanspruchnahme berechtigt
fühlen, andernfalls verzichten sie auf ihre Rechte.
Das zeigt auch eine Studie für andere europäische
Länder (Sümer u. a. 2008). Für eine Akzeptanzkultur
sind unterstützende, nicht abwertende
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