Diskurslage erweiterte Dialogprozesses Veränderungen

Debatte
VERTRAUENSVOTUM MIT NOTBREMSE –
WIE WIR ALS NICHT NEINSAGER GEMEINSAM
UND TROTZDEM SCHNELL ENTSCHEIDEN
Wir haben unser Mitbestimmungsmodell wegen einer Kaffeemaschine
geändert: Wir hatten unsere Agentur Dark Horse mit 30
gleichberechtigten Gründerinnen und Gründern aus 25 Disziplinen
gegründet und standen damals kurz vor dem Umzug in ein größeres Büro.
Nach zwei Stunden Diskussion über Tabs (umweltschädlich), Siebträger (teuer)
und Filterkaffee (nicht lecker) gab es Tränen und Geschrei, aber keine Entscheidung.
Wir wussten: Wenn wir kurzfristig wieder Kaffee trinken und langfristig
als Unternehmen überleben wollten, mussten wir schneller Entscheidungen
treffen. Hierarchie als der traditionelle Weg dafür schied aus. Einerseits wollte
keiner von uns Chef oder Chefin sein und allein Verantwortung übernehmen,
und andererseits wollte niemand in allen Anliegen durch jemand anderen
repräsentiert werden.
Als Erstes haben wir operative und strategische Entscheidungen entkoppelt.
Operativ arbeiten wir in wechselnder Besetzung in zwei- bis fünfköpfigen Projektteams
zusammen. Die Teams sind völlig frei, es gibt keinerlei Managementstrukturen.
Jedes Team darf und muss seine Entscheidungen von der Budgetplanung
bis zur Abrechnung komplett selbstständig treffen. Diese temporäre
Führung fördert unternehmerisches Handeln und gemeinsame Lerneffekte.
Monika Frech ist Mitgründerin
und Partnerin bei Dark
Horse Innovation. Dark
Horse ist eine Agentur für
Innovationsentwicklung aus
Berlin. Dark Horse entwickelt
gemeinsam mit seinen
Auftraggebern Produkte, Services
und Geschäftsmodelle
und unterstützt sie darin,
ihre Strukturen, Prozesse und
Denkweisen an das digitale
Zeitalter anzupassen.
Strategische Entscheidungen – also Dinge, die uns alle angehen und den Kurs
unserer Firma maßgeblich beeinflussen – treffen wir nach wie vor gemeinsam.
Allerdings haben wir den Entscheidungsmodus auf das sogenannte Konsentprinzip
umgestellt. Das bedeutet, ein Vorschlag ist angenommen, wenn keiner
einen schwerwiegenden Einwand dagegen hat. Das Vetorecht funktioniert
wie eine Notbremse im Zug. Diese zieht man nicht, weil man Lust auf einen
Spaziergang hat, sondern weil man um das Wohlergehen der Reisegesellschaft
fürchtet. Wie bei der Notbremse wird Missbrauch bestraft; wer einen Einwand
hat, muss an einer Alternative mitdenken. Es geht also nicht darum, dass
möglichst viele »Ja« sagen, sondern keiner »Nein«. Wir haben gelernt abzuschätzen,
wann ein Einwand wirklich schwerwiegend ist und wann wir mit
einem Vorschlag leben können. Wir suchen nicht nach perfekten Lösungen,
da es diese in einer sich ständig wandelnden Welt sowieso nicht gibt, sondern
nach Ansätzen, die funktionieren und bei Bedarf angepasst werden können.
Einmal getroffene Entscheidungen können sofort implementiert werden, es
gibt keine Blockaden oder Unternehmenspolitik, denn es hätte jeder beizeiten
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