Diskurslage erweiterte Dialogprozesses Veränderungen

Perspektiven
digung von Stakeholdern aus Politik, Unternehmenssektor
und organisierter Zivilgesellschaft.
Die drei Akteursgruppen decken aufgrund ihrer
unterschiedlichen Funktionen, Erfahrungen
und Machtpotenziale ein breites Spektrum
wesentlicher gesellschaftlicher Perspektiven ab.
Wir schaffen einen vertraulichen Rahmen, der
garantiert, dass jede Stimme und jedes Anliegen
Gehör findet – unabhängig von divergierenden
Machtpositionen. Dabei setzen wir auf die Aufdeckung
der Argumente, die hinter den vorgetragenen
Positionen stehen. Wir durchbrechen so
die schlichte Gegenüberstellung oft wiederholter
und holzschnittartiger Positionen. Im Nachgang
der Trialoge werden die unterschiedlichen
Argumente analysiert, um Gemeinsamkeiten zu
identifizieren. Unser Ziel ist es, einen Grundkonsenskorridor
zu beschreiben, in dem nachhaltige
Lösungen gefunden werden können. Somit unterscheiden
sich unsere Trialoge deutlich von traditionellen
Anhörungen, Lobbygesprächen oder
Sachkonferenzen.
vorrangigen Interessen von Sozialpartnern, Unternehmen
und Zivilgesellschaft zu identifizieren
und eine gemeinsame Formulierung konsensfähiger
Positionen zu erörtern.
Bei der zweiten, für Ende August 2016 vorgesehenen
Veranstaltung werden unter der Frage
»Flexibel, aber selbstbestimmt?« konkrete Problem-
und Lösungsbestimmungen der ersten
Veranstaltung weiter vertieft sowie Ansätze für
möglichst breit getragene Gestaltungsoptionen,
Umsetzungsschritte und -strategien auf dem
Weg zu neuen Flexibilitätskompromissen bei der
Arbeitszeit formuliert.
Zum Abschluss des Gesamtdialogs »Arbeiten
4.0« wird das Bundesministerium für Arbeit und
Soziales Ende 2016 ein Weißbuch vorlegen. Relevante
Ergebnisse des Arbeitszeitdialogs werden
dort aufgenommen.
Das Trialogthema Arbeitszeitpolitik ist kein
»weiches« Thema mehr, sondern schließt harte
Fragestellungen ein, die über Einzelinteressen
hinausreichen und auch gemeinwohlorientiert
beantwortet werden sollten:
Wie können die unterschiedlichen Erfordernisse
einer Gesellschaft – von der Fürsorge für andere
oder Beteiligung an gesellschaftlichen Prozessen
etwa durch die Übernahme von Ehrenämtern
bis hin zur Regeneration der Beschäftigten
– mit den Anforderungen der modernen
Arbeitswelt in Einklang gebracht werden?
Wie kann ein neuer Flexibilitätskompromiss
über Wahloptionen bei Arbeitszeit und -ort
inhaltlich und prozedural gestaltet werden?
Gibt es Regulierungsbedarf für einzelne Aspekte
flexiblen Arbeitens?
Bei der ersten, für Anfang Juli 2016 geplanten
Veranstaltung sollen Herausforderungen und
Chancen sowie Positionen und Konzepte der verschiedenen
Teilnehmergruppen für eine innovative
Arbeitszeitgestaltung diskutiert werden.
Unser Ziel ist es, in vertraulicher Atmosphäre die
Prof. Dr. Gesine Schwan
ist Politikwissenschaftlerin und
Präsidentin der gemeinnützigen
HUMBOLDT-VIADRINA Governance
Platform. Von 1999 bis 2008
war sie Präsidentin der Europa-
Universität Viadrina. 2004 und
2009 kandidierte sie für das Amt
der Bundespräsidentin.
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