Diskurslage erweiterte Dialogprozesses Veränderungen

Analysen
keiten der Selbstverwirklichung. Für eine zweite
Gruppe (Wertewelten 2, 3 und 6) ist Digitalisierung
ein Mittel zum Zweck. Diese Gruppe ist verhalten
positiv und knüpft die Zustimmung zur Einführung
neuer Technologien eng an den persönlichen
Zugewinn an Autonomie und motivierenden
Arbeitsinhalten. Eine dritte Gruppe (Wertewelten
1 und 7) sieht Digitalisierung vornehmlich als
Treiber negativer Entwicklungen. Sie steht dem
digitalen Wandel höchst skeptisch gegenüber und
befürchtet eine weitere Arbeitsverdichtung sowie
eine Entgrenzung von Arbeit und Privatleben.
Mögen auch die Vorstellungen von einer idealen
Arbeitswelt sehr unterschiedlich sein, relativ
einig sind sich die Befragten darin, wie Arbeit nicht
aussehen sollte. Die große Mehrheit der Befragten
lehnt eine Arbeitswelt ab, die von Existenzsorgen,
Konkurrenzdruck, beruflicher Unsicherheit und
sozialen Verwerfungen gekennzeichnet ist. Selbst
diejenigen, die mit ihrer persönlichen Arbeitssituation
zufrieden sind, beschreiben ein Klima
zunehmenden Drucks in heutigen Arbeitszusammenhängen.
Auch eint die meisten Befragten die
Überzeugung, dass die Digitalisierung über Effizienzgewinne
hinaus der Selbstbestimmung der
Erwerbstätigen zuträglich sein sollte und nicht zu
einer Zunahme von Konkurrenz- und Leistungsdruck
führen dürfe.
Insbesondere das Auseinanderdriften der
Gesellschaft wird von den meisten Befragten als
problematisch empfunden. In fast allen Wertewelten
finden sich deutliche Appelle an Gemeinsinn
und sozialen Zusammenhalt, deren nähere
Bestimmungen sich aber teilweise deutlich unterscheiden.
Der gemeinsame Nenner lässt sich am
ehesten so beschreiben, dass niemand aus der
Gesellschaft herausfallen soll. Keiner soll unter
einem Druck arbeiten, der es unmöglich mache,
beruflich oder privat die eigenen Interessen und
Werte zu verfolgen. Welche Werte dies sind, spiegelt
die Vielfalt einer pluralistischen Gesellschaft
wider.
FAZIT
Die Studie »Wertewelten 4.0« zeigt, dass das,
was Menschen von ihrer Arbeit wollen, höchst
individuell geworden ist. Diese Entwicklung bringt
neue Herausforderungen für Unternehmen, die
Sozialpartner und die Politik mit sich. Klar ist, es
wird nicht ausreichen, die Arbeitsorganisation und
-gestaltung in einem Betrieb auf vermeintlich neue,
homogene Anspruchslagen einer »Generation Y«
umzustellen. Mit Veränderungen in eine Richtung
wird man der Verschiedenheit der Ansprüche
und Bedürfnisse nicht gerecht werden. Vielmehr
müssen sich Unternehmen der Frage stellen, wie
sie plurale Anspruchslagen in ihrer Organisation
abbilden können. Das bedeutet zum Beispiel, dass
in Fragen der Arbeitszeitgestaltung, der Weiterqualifizierung
(die dem Grundsatz nach von der
Mehrheit der Erwerbspersonen positiv gesehen
wird) und der Führungsmodelle mehr Wahlmöglichkeiten
eröffnet werden.
Auch für die Sozialpartner und die Politik
gilt, dass das Prinzip des »One size fits all« in einer
pluralen und dynamischen Arbeitswelt zunehmend
weniger funktionieren wird. Anstelle statischer
Patentlösungen sind flexible und individuelle
Modelle gefragt. Neben einer grundlegenden
Pluralität zeigt die vorliegende Studie jedoch
auch, dass die Mehrheit der Erwerbspersonen in
Deutschland das Gefühl hat, in den vergangenen
Jahren den Arbeitgebern in Sachen Flexibilität
entgegengekommen zu sein, und nun in stärkerem
Maße Flexibilität für sich als Arbeitnehmer beansprucht.
Viele Erwerbspersonen erwarten für die
Zukunft mehr Flexibilität »in ihrem Sinne«. Ein
reines Laissez-faire zugunsten betrieblicher Flexibilitätsansprüche
wird klar abgelehnt. Zugleich
befürworten die meisten Erwerbspersonen Konsenslösungen,
konstruktives Verhandeln und das
Prinzip der Mitbestimmung. Kompromisse auf
betrieblicher Ebene in der Tradition der sozialen
Marktwirtschaft, die neue Sicherheiten mit mehr
Flexibilität für Betriebe und Beschäftigte vereinen,
erscheinen somit zielführend.
Über betriebliche Kompromisse hinaus bleibt
aber die Frage zu beantworten, welche Form eines
neuen gesamtgesellschaftlichen sozialen Kompromisses
gefunden werden muss, um die sozialen
Fliehkräfte einzufangen, die von der Mehrzahl der
Erwerbspersonen wahrgenommen werden.
ARBEITEN 4.0 WERKHEFT 02 SEITE 31