Diskurslage erweiterte Dialogprozesses Veränderungen

Analysen
(SOLO-)SELBST-
STÄNDIGKEIT:
WAS WIR DARÜBER
WISSEN
Gabriele Weinhold
Die Diskussionen um die Auswirkungen verschiedener Trends, die die
Zukunft der Arbeitswelt bestimmen werden, haben einen gemeinsamen
Kristallisationspunkt in der »Solo-Selbstständigkeit«. Individualisierung,
Digitalisierung, Spezialisierung, Globalisierung: Diese
Entwicklungen begünstigen in vielfältiger Weise Erwerbsformen von
selbstständigen Einzelkämpferinnen und -kämpfern, die auf der Basis
von Werk- und Dienstverträgen oder als »Crowdworker« unabhängig
arbeiten. Einerseits gilt ihre Lebensform als beneidenswert frei und
selbstbestimmt, andererseits als prekär, unterbezahlt, von Altersarmut
bedroht. Welche Entwicklung lässt sich beobachten? Welche Chancen
und Risiken ergeben sich für den Einzelnen und die Gesellschaft?
Und: gibt es Handlungsbedarf für den Staat?
Das Bild der herkömmlichen Selbstständigkeit ist
geprägt durch die »freien Berufe«: Ärztinnen und
Ärzte, Rechtsanwältinnen und Rechtsanwälte oder
Steuerberaterinnen bzw. Steuerberater, Handwerkerinnen
bzw. Handwerker und Mittelständlerinnen
und Mittelständler sind meist hoch qualifizierte
Fachleute, ausgestattet mit einem – oft durch
öffentliche Gebührenordnungen – gesicherten Einkommen
und mit Betriebsvermögen. Sie schaffen
Arbeitsplätze, genießen persönliche Unabhängigkeit
und gestalten, so eine verbreitete Vorstellung,
ihren Arbeitsplatz in eigener Verantwortung. Wie
überall auf der Welt ist auch in Deutschland die
Zahl selbstständig arbeitender Personen im Zuge
der Digitalisierung in den letzten Jahren (zumindest
bis 2012) stetig gestiegen. Getragen wurde der
Trend jedoch hauptsächlich durch eine Zunahme
der Solo-Selbstständigen (Brenke/Beznoska 2016: S.
19). Ermöglicht hat dies auch der Einsatz von Informations-
und Kommunikationstechnik, die eine
Verlagerung von Arbeiten, die traditionell von angestellten
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern erledigt
wurden, an »Externe« gestattet. Unternehmen
können eine große Anzahl von Externen kostengünstig
und flexibel in den Betriebsablauf einbinden.
Daraus ergeben sich neue Unternehmensstrategien,
die den Bedarf an Externen erhöhen
und zu neuen Erwerbsformen wie beispielsweise
Crowdworking führen (Apt u. a. 2016: S. 8). Vertragliche
Grundlage dieser Auslagerungen sind nicht
mehr Arbeits-, sondern Dienst- und Werkverträge.
Nahezu abgeschlossen ist diese Entwicklung in der
Medien- und Kulturbranche; die Folgen dort lassen
sich anschaulich nachvollziehen (ebd., S. 7).
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