Diskurslage erweiterte Dialogprozesses Veränderungen

Debatte
Nein sagen können. So sind wir weiterhin alle an wichtigen Entscheidungen
beteiligt und sind trotzdem schnell.
Uns, der Generation Y, sagt man nach, wir könnten schlecht mit Hierarchien
umgehen. Wir finden: Nachwuchskräfte, die es ihr Leben lang gewohnt waren
mitzudenken, kann man auch als Vorteil für den Arbeitsmarkt sehen. Zudem
macht die Digitalisierung Beteiligung in vielen Lebensbereichen erlebbar. Wir
beraten unsere Auftraggeber u. a. darin, sich im digitalen Zeitalter gut zu positionieren.
Dabei raten wir ihnen dringend davon ab, unser Modell einfach auf
gewachsene Strukturen zu übertragen. Im Gegenteil, wenn Chefs sich selbst
abschaffen, werden wir eher skeptisch. Stattdessen überlegen wir gemeinsam,
welche Ziele ein Unternehmen hat und welche Strukturen heute hilfreich sind,
um diese zu erreichen.
Unabhängig von den Bedürfnissen und Werten, die sich je nach Branche,
Größe und Umfeld einer Firma oder einzelner Abteilungen unterscheiden,
ist echte Beteiligung für uns immer dreistufig: Mitarbeitende können erstens
Entscheidungen treffen, die ihre tägliche Arbeit unmittelbar beeinflussen. Sie
sind zweitens an Entscheidungen beteiligt, die das Unternehmen als Ganzes
betreffen. Governance, die Entscheidung darüber, wie überhaupt Entscheidungen
getroffen werden, ist die dritte Stufe. Im Kern geht es um Befähigung
und Vertrauen. Was nach Bullerbü klingt, ist harte Arbeit: Wer Vertrauen
bekommt, muss Verantwortung übernehmen. Auch gemeinschaftlich muss
man harte Entscheidungen treffen. Der Wandel der Arbeitswelt ist kein Selbstläufer,
aber es lohnt sich trotzdem, selbst schon mal loszulaufen und anzufangen.
Mit etwas gutem Willen und viel gutem Kaffee kann er gelingen.
ARBEITEN 4.0 WERKHEFT 02 SEITE 103