Diskurslage erweiterte Dialogprozesses Veränderungen

Arndt Pechstein
VON DER MECHANIK ZUR ORGANIK: NETZWERK-
ORGANISATIONEN ALS ÜBERLEBENSSTRATEGIE
Wir leben in einer Zeit des exponentiellen Wandels.
Digitalisierung und Vernetzungsdichte steigen
rapide. Die neue Systemarchitektur der Netzwerke
hat tief greifende Folgen. Zu den größten Herausforderungen
der Gegenwart zählen die wachsende
Komplexität sowie exponentielle Dynamiken.
Vorhersagen sind kaum mehr möglich. Dennoch
besteht der Wunsch nach Orientierung und Sicherheit.
Klassische Modelle und Linienhierarchien versagen
zunehmend, da sie als vereinfachte Modellsysteme
den komplexen Problemsystemen nicht
mehr gewachsen sind; es eigentlich nie waren. Mit
dem Zeitalter der Aufklärung und der Dominanz der
Ratio (Vernunft) wurden auf allen Ebenen mechanistische
Gebilde geschaffen. Zunächst entstanden
in den Wissenschaften voneinander getrennte Disziplinen.
Das lineare Ursache-Wirkungs-Denken
führte zu fragmentierten Bildungsansätzen. In der
Wirtschaft war die Grundlage der Industrialisierung
die Mechanisierung der Arbeit. Mit ihr gingen
mechanistische Organisationsmodelle mit klaren
Linien, Machtstrukturen und Hierarchien einher
(Rifkin 2009, Laloux 2014) 1 .
Nachdem systemische, insbesondere soziale
und ökologische Grenzen bereits in den 70er-Jahren
deutlich gezeigt haben, dass derart rigide Systeme
und eine Fließbandmentalität ungeeignet, ja sogar
schädlich sind (Meadows u. a. 1972), dauerte es bis
in die frühen 2000er-Jahre, bis sich ein Paradigmenwechsel
unaufhaltsam entfaltete: Netzwerke,
Selbstorganisation und Kollaboration weichen
seither Linienhierarchie, Steuerung und Wettbewerb
auf und ersetzen sie allmählich. Die steigende
Vernetzung im digitalen Informationszeitalter
führt zunehmend zur Auflösung struktureller
Grenzen und zur Demokratisierung sämtlicher
Prozesse (Kruse 2005). Die Zukunft orientiert sich
nicht mehr am Individuum, sondern am Kollektiv.
Kollaborative Arbeitsweisen und das Zusammenbringen
verschiedener Expertisen nehmen eine
zentrale Rolle ein (Rifkin 2011). Die Grundlage für
diesen Megatrend des Wandels sind sogenannte
Wir-Qualitäten (WeQ), die übersummative Intelligenz
des Netzwerks (Spiegel 2014). Sie revolutionieren
derzeit sämtliche Sektoren der Wissensgenerierung,
Bildung, Arbeitswelt und Gesellschaft
bis hin zur Unternehmenskultur und Innovation.
Partizipative Open-Source-Modelle, Social Innovation,
Co-Creation und Kollaboration werden
zum Leitbild einer neuen Ära.
Komplexität kann nur noch durch dezentralisierte,
kollektive Mustererkennung reduziert
werden. Dazu sind selbst organisierte Netzwerke
notwendig – Teams aus Teams –, innerhalb derer
Informationen transparent ausgetauscht werden
und effiziente Feedbackmechanismen bestehen.
Vertrauen, Iteration und die Einführung einer Fehlerkultur
werden zur Grundlage innovativer Unternehmensprozesse.
Neue Führungskonzepte wie
Shared Leadership, Selbstorganisation und intrinsische
Anreizmodelle verstärken die Effekte organisch-systemischen
Wachstums. Diese Art Biologisierung
von Organisationen ist nur eine konsequente
Weiterentwicklung der Humanisierung der
Arbeitswelt, die im 20. Jahrhundert begann. Selbstorganisation,
Feedbackmechanismen, Iteration
und Resilienz (Widerstandsfähigkeit) sind grundlegende
Mechanismen und Erfolgsstrategien biologischer
Systeme. Das Ziel solcher Organisationen ist
es, Individuen zusammenzubringen, damit sie ihre
Leistungen, Fähigkeiten und Kenntnisse wechselseitig
verstärken, und somit die Bildung von Funktionssilos
zu verhindern. Starre Gebilde werden so zu
organischen, anpassungsfähigen Organismen, die
komplexen Bedingungen und damit der Zukunft
gewachsen sind.
Dr. Arndt Pechstein ist Berater und Coach für Innovationsprozesse
mit Schwerpunkt auf Design Thinking, Biomimicry und
Neuroeconomics. Sein Fokus liegt auf dem Etablieren von Netzwerkorganisationen.
Mit seiner Innovationsagentur phi360 leitet
er Innovations- und Veränderungsprozesse in Unternehmen.
1
Alle Angaben zur verwendeten Literatur finden Sie
im Literaturverzeichnis auf Seite 195.
SEITE 186
"
Die Zukunft orientiert sich
nicht mehr am Individuum,
sondern am Kollektiv."