Diskurslage erweiterte Dialogprozesses Veränderungen

"
Ob wir Innovationen Raum
geben oder nicht, hangt davon ab,
ob es uns im entscheidenden
Moment gelingt, etablierte
Denkmuster zu uberwinden."
Verena Bentele
INKLUSION SCHAFFT INNOVATION.
INNOVATION SCHAFFT INKLUSION.
Innovation ist immer eine Frage von Bedarfen und
Bedürfnissen. Wenn Menschen von ihrer Arbeit
nicht leben können, wenn Arbeit die Befriedigung
anderer Bedürfnisse über Gebühr behindert oder
wenn die Arbeit kein ausreichend verwertbares
Produkt erzeugt, werden Optimierungsprozesse
initiiert. Dieser Vorgang lässt sich historisch von
der Entwicklung der arbeitsteiligen Gesellschaft
bis zur Einführung des Mindestlohns kontinuierlich
beobachten. Welche konkreten Impulse für
die Gestaltung von Arbeit 4.0 lässt diese Einsicht
in Hinblick auf die Herausforderung der Inklusion
von Menschen mit Beeinträchtigungen in den
ersten Arbeitsmarkt erwarten?
1. Inklusion braucht und schafft barrierefreie
Arbeitsprozesse
Teamorientierte Arbeitsprozesse bieten die Möglichkeit,
unterschiedliche Fähigkeiten von Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern optimal zu nutzen.
Die gezielte Inklusion von Menschen mit Beeinträchtigungen
führt diese Tendenz fort und verdichtet
sie. Gegenseitige Assistenzleistungen bei
der Erarbeitung von Routinen, bei der gemeinsamen
Entwicklung und Formulierung von Ideen
oder in der Bewältigung von Schnittstellen nützen
jedem Mitglied eines Teams. Der Bedarf an Barrierefreiheit
wird die vorhandenen Diversity-Strategien
deshalb vorantreiben und so die Entfaltung
der individuellen Potenziale aller Arbeitnehmerinnen
und Arbeitnehmer erleichtern.
2. Inklusion braucht und schafft Offenheit
Etwa zehn Prozent aller Menschen werden nach
dem Standard der International Classification
of Functioning, Disability and Health (ICF) der
Weltgesundheitsorganisation (WHO) durch die
Wechselwirkung ihrer körperlichen Beeinträchtigungen
mit einstellungs- oder gestaltungsbedingten
Faktoren in ihrer Teilhabe am gesellschaftlichen
Leben behindert. Die Beseitigung
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Inklusion
der behindernden Barrieren erfordert Produkte
und Dienstleistungen, die ohne eine konsequente
Nutzung der Betroffenenkompetenz nicht bereitzustellen
sind. Der breite Bedarf an universellem
Design wird deshalb nicht nur einen neuen Markt
schaffen, sondern durch gelingende Inklusion
auch dringend benötigte Fachkräfte für andere
Segmente des Arbeitsmarktes mobilisieren.
3. Inklusion braucht und schafft Visionen
Zwischen der Erfindung des Rads und der Schaffung
neuer virtueller Welten liegt eine Reihe
großer Visionen. Ob wir Innovationen Raum geben
oder nicht, hängt davon ab, ob es uns im entscheidenden
Moment gelingt, etablierte Denkmuster zu
überwinden. Der Bedarf an Flexibilität wird deshalb
eine bewusste Abkehr von normierten Vorstellungen
über Durchschnittseigenschaften einleiten.
Er wird die Fähigkeit schärfen, die Chancen
der Vielfalt zu erkennen und diese innovativ zu
nutzen.
Wenn Unternehmen und Staat durch entsprechende
Förderung und Regulierung gemeinsam
die erforderlichen rechtlichen, wirtschaftlichen
und organisatorischen Bedingungen für den
Inklusionsprozess schaffen, wird aus der Herausforderung
Inklusion ein entscheidender Katalysator
für diejenigen innovativen Lösungen, die
Inklusion ermöglichen – und die eine humanere,
weiterentwickelte Arbeit 4.0, 5.0 und 6.0 prägen
werden.
Verena Bentele ist die Beauftragte der Bundesregierung für
die Belange von Menschen mit Behinderungen. Die blinde
ehemalige Leistungssportlerin gewann bis 2011 insgesamt zwölf
paralympische Goldmedaillen im Biathlon und im Skilanglauf.
Sie arbeitet als Speaker und Coach und veröffentlichte 2014 ihr
Buch »Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser: Die eigenen Grenzen
verschieben und Sicherheit gewinnen«.
Arbeit
4.0 5.0 6.0