Diskurslage erweiterte Dialogprozesses Veränderungen

Analysen
Betriebs- und Personalräte tragen zum Abbau
von Nutzungsbarrieren bei, indem sie die Gleichstellung
der Geschlechter und familienfreundliche
Arbeitsbedingungen thematisieren. Aktive
betriebliche Interessenvertretungen erhöhen
durch Initiieren von Betriebsvereinbarungen
die Akzeptanz von Arbeitszeitbedarfen aller
Beschäftigten.
FAZIT
Barrieren für die Nutzung verbriefter Arbeitszeitoptionen
ergeben sich aus mangelnder Personalausstattung
und unzureichender Anpassung
der Arbeitsorganisation an das zeitweilige Fehlen
derjenigen, die Optionen nutzen. Die Arbeitsteilung
nach Hierarchiestufen und Geschlecht ist mit
arbeitszeitlichen Stellenzuschnitten verbunden.
Diese behindern die Inanspruchnahme von
Arbeitszeitoptionen vor allem auf oberen Hierarchieebenen
und in »typisch männlichen« Berufen.
Die Akzeptanz der Nutzung von Arbeitszeitoptionen
positiv beeinflussen können Führungskräfte,
Betriebs- und Personalräte sowie andere
Wegbereiterinnen und Wegbereiter einer neuen
Praxis im Betrieb, indem sie den Wandel der
Beschäftigtenstruktur und der Ansprüche der
Beschäftigten anerkennen, Vertretungen organisieren
und dafür sorgen, dass personelle Ressourcen
und Aufgaben ausbalanciert sind.
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