Diskurslage erweiterte Dialogprozesses Veränderungen

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Analysen
Beschäftigte, die bereits im Homeoffice arbeiten:
Wie häufig kommt es vor, dass Sie in Ihrer Freizeit dienstlich
angerufen werden oder dienstliche E-Mails beantworten?
Wie hoch ist der Anteil der Beschäftigten, die vom Homeoffice
Gebrauch machen können? (Berechtigte Beschäftigte,
nicht tatsächliche Nutzerinnen und Nutzer)
2013
2015
Nie
40 % 35 %
Führungskräfte
Beschäftigte
Einige Male im Jahr
26 % 25 %
Verarbeitendes
Gewerbe
41 %
15 %
Einige Male im Monat
Einige Male pro Woche
Jeden Tag
17 % 20 %
12 % 15 %
5 % 5 %
Dienstleistungen
Betriebe
< 500 Beschäftigte
64 %
56 %
20 %
18 %
Betriebe
≥ 500 Beschäftigte
40 % 23 %
Deutschland an einer kurzfristig angesetzten Telefonkonferenz
mit Projektpartnern aus den USA
teilnehmen soll.
Grenzen der Erreichbarkeit: Eine potenziell
permanente Erreichbarkeit von Beschäftigten
kann von den Beschäftigten als Belastung empfunden
werden, Schwierigkeiten bei der Abgrenzung
von Arbeit und Freizeit mit sich bringen und
gesundheitliche Folgen nach sich ziehen, die die
Arbeits-, Motivations- und Innovationsfähigkeit
beeinträchtigen. Die Erreichbarkeit außerhalb der
Arbeitszeit für dienstliche Anliegen hat sich in
den vergangenen Jahren erhöht. Zwei Drittel aller
Angestellten sind zumindest gelegentlich zu Hause
erreichbar (BMAS 2015b, S. 11). Bei den Arbeiterinnen
und Arbeitern sind es 41 Prozent.
EMPFEHLUNGEN
Die Arbeitsgruppe hat nicht nur Erfolgsfaktoren
und Herausforderungen analysiert, sondern
auch Empfehlungen für orts- und zeitflexibles
Arbeiten entwickelt und diskutiert. Dabei wurde
das Ziel nicht darin gesehen, flexibles Arbeiten zum
Leitbild für alle Beschäftigten zu machen, sondern
zu ausgewogenen Lösungen zu kommen. So waren
die Beteiligten beispielsweise der Auffassung, dass
mobiles Arbeiten in der Regel mit einer regelmäßigen
Anwesenheit der Beschäftigten im Betrieb
und gemeinsamen Teamzeiten einhergehen sollte.
Von Ausnahmen abgesehen, können dies im Falle
des mobilen Arbeitens vor allem alternierende
Modelle leisten, die auch eine ausreichende Präsenz
im Betrieb sicherstellen.
Dabei bestand Einigkeit darin, dass die
Lebenssituationen der Beschäftigten und die
Bedarfe von Betrieben vielfältig sind und es deshalb
differenzierter Antworten bedarf. Dafür sind
betriebliche und tarifliche Lösungen, die auf
Besonderheiten der Betriebe und einer Branche
eingehen können, das geeignete Instrument.
Gesetzliche Regelungen braucht es dort, wo gleiche
Mindeststandards für alle Beschäftigten gelten
sollen. Betriebsvereinbarungen und Tarifverträge
können darauf aufbauen.
Aus der Sicht der Arbeitgeber sollten Homeoffice-Möglichkeiten
möglichst nach dem Prinzip
der doppelten Freiwilligkeit ausgeweitet werden.
Weder Arbeitgeber noch Arbeitnehmerinnen und
Arbeitnehmer dürften dazu gezwungen werden.
Aus Sicht der Gewerkschaften bedarf es einer
Stärkung der Ansprüche der Beschäftigten auf
betrieblicher, tariflicher oder gesetzlicher Ebene,
um mehr Zeit- und Ortssouveränität und geringere
Belastungen für Beschäftigte durchzusetzen.
ARBEITEN 4.0 WERKHEFT 02 SEITE 91