Diskurslage erweiterte Dialogprozesses Veränderungen

…
Analysen
Beschäftigte, die noch nicht im Homeoffice arbeiten: Warum würden Sie gerne von zu Hause arbeiten?
Vereinbarkeit Beruf
und Familie
74 %
Fahrzeit sparen
64 %
Vereinbarkeit
mit Freizeit
63 %
Mehr arbeiten können*
* Wörtlich: »Weil ich damit meine effektive
Arbeitszeit erhöhen kann.«
…
49 %
Haut:
C 7
M 3
Y 5
K 8
Besser arbeiten können
36 %
Haut:
C 7
M 3
Y 5
K 8
lich und wird auch »gelebt«. Folgende Herausforderungen
wurden dabei in der Arbeitsgruppe
intensiv diskutiert:
…
Realisierung von Wünschen, im Homeoffice
zu arbeiten: In Deutschland herrscht eine relativ
starke Anwesenheitskultur. Lediglich ein Drittel
der Betriebe mit 50 oder mehr Beschäftigten
bietet ihren Mitarbeitenden die Möglichkeit,
von zu Hause zu arbeiten. Dieses Angebot richtet
sich insbesondere an Führungskräfte und ist
weniger Arbeitsform für den Alltag als vielmehr
ein Instrument, um auf besondere Situationen zu
reagieren. Doch ist der Wunsch der Beschäftigten,
im Homeoffice zu arbeiten, deutlich größer als
das aktuelle Angebot: Über ein Drittel der Angestellten,
die bislang nicht im Homeoffice arbeiten
(39 Prozent), würden dies gerne regelmäßig
oder gelegentlich tun (BMAS 2015b, S. 17). Bei der
Homeoffice-Nutzung liegt Deutschland unter dem
EU-Durchschnitt (Brenke 2016).
Grenzen der Möglichkeiten, zeit- und ortssouverän
zu arbeiten: Andererseits ist zu berücksichtigen,
dass flexibles Arbeiten, zum Beispiel
im Homeoffice, nur für einen Teil der Tätigkeiten
(vor allem Bürotätigkeiten) in Betracht kommt. So
gibt es auch typische Tätigkeiten, bei denen nicht
absehbar ist, wie die Zeit- und Ortsbindung der
Beschäftigten außer Kraft gesetzt werden könnte,
wie zum Beispiel Servierdienste im Hotel- und
Gastgewerbe, Verkaufstätigkeiten im stationären
Einzelhandel, Pflegetätigkeiten am Menschen,
Beförderungsdienstleistungen oder auch Tätigkeiten
in der Produktion. Viele Beschäftigte, die
nicht mobil arbeiten, möchten dies auch gar nicht
(BMAS 2015b, S. 16). Weitere Schranken bei der
Umsetzung können sich aus der betrieblichen
oder technischen Machbarkeit, den entstehenden
Kosten sowie unterschiedlichen Interessen von
Mitarbeitenden und Teams ergeben.
Flexiblere Lage und Dauer der Arbeitszeit: Den
Beschäftigten kann mehr Zeit- und Ortssouveränität
helfen, berufliche, familiäre und individuelle
Belange besser auszutarieren. Zugleich sehen
Betriebe den Bedarf einer weiteren Anpassung an
die Gegebenheiten stark internationalisierter und
standortübergreifender Arbeitsprozesse. Dabei ist
im Gegensatz zur Auffassung der Gewerkschaften
aus Sicht der Arbeitgeber der geltende gesetzliche
Rahmen teilweise zu starr, um den Bedürfnissen
von Beschäftigten und Betrieben ausreichend
Rechnung zu tragen, etwa wenn Beschäftigte
früher nach Hause gegangen sind und am Nachmittag
ihre Kinder betreut haben und am späteren
Abend noch arbeiten wollen oder wenn in
der Hochphase eines Projekts ein Mitarbeiter aus
SEITE 90