Diskurslage erweiterte Dialogprozesses Veränderungen

Analysen
FLEXIBEL ARBEITEN
IN ZEIT UND RAUM
Marc Oliver Huber
Die Digitalisierung ermöglicht es Nutzern, in aller Welt und rund um die
Uhr aktiv zu sein. Auch Arbeit, insbesondere die sogenannte Wissensarbeit,
ist nicht mehr durchgehend an einen bestimmten Ort und eine feste
Zeit gebunden. Für Unternehmen wie Beschäftigte ergeben sich daraus
große Chancen, aber auch Risiken. Eine Arbeitsgruppe der IT-Gipfel-
Plattform »Digitale Arbeitswelt« hat die Situation mit Blick auf die
betriebliche Praxis und das Handeln der Sozialpartner analysiert und in
ihrem Bericht erste Empfehlungen ausgesprochen. Der Beitrag fasst die
Ergebnisse dieser Arbeitsgruppe zusammen. 1
Betriebe sind darauf angewiesen, ihre Beschäftigten
flexibel einsetzen zu können: Sie agieren in
globalen Wertschöpfungsketten, produzieren »just
in time«, müssen Anlagen und Maschinen profitabel
auslasten sowie Produkte und Dienstleistungen
an den Kundenbedürfnissen ausrichten.
Andererseits sind auch aufseiten der Beschäftigten
neue Flexibilitätsbedarfe erkennbar: Die
Lebensentwürfe werden individueller und vielfältiger,
klassische Rollenbilder weichen auf, persönliche
Freiheiten und die Balance von Arbeit
und Freizeit werden wichtiger – mit dem Ergebnis,
dass Beschäftigte mehr Spielräume benötigen und
auch aktiv einfordern, um Beruf und Privatleben
miteinander in Einklang zu bringen.
Die Digitalisierung kann hierbei als Ermöglicher
und Verstärker wirken, Arbeitgeber- wie
Arbeitnehmeranliegen unterstützen und einen
Beitrag für eine verbesserte Zusammenarbeit in
flexibel arbeitenden Teams leisten. Mithilfe webbasierter,
vernetzter IT-Endgeräte wie Notebooks
und Smartphones können viele Arbeitsgegenstände
und -inhalte mobil und rund um die Uhr
bearbeitet werden; Serviceleistungen müssen zum
Teil nicht mehr vor Ort erbracht werden, auch die
Produktionsabläufe ändern sich.
Wie die Technologien in der Praxis wirken
und welche Potenziale sie zur Entfaltung bringen,
hängt dabei von der konkreten Ausgestaltung im
Betrieb genauso ab wie von der individuellen Nutzung
und der tariflichen und gesetzlichen Flankierung.
Wie flexibel wollen Beschäftigte in der
digitalen Arbeitswelt sein? Wie flexibel müssen sie
sein? Wie können neue Flexibilitätskompromisse
zwischen Beschäftigten und Betrieben aussehen?
Diese und weitere Fragen wurden intensiv in einer
Arbeitsgruppe zum Thema »Orts- und zeitflexibles
Arbeiten« diskutiert, die das Bundesministerium
für Arbeit und Soziales im Rahmen des Nationalen
IT-Gipfels eingesetzt und gemeinsam mit der IG
Metall geleitet hat. Die Arbeitsgruppe war mit
Expertinnen und Experten der Sozialpartner, der
Unternehmen, der Politik und der Wissenschaft
besetzt und hat Ende Mai 2016 ihre Empfehlungen
1
Der ausführliche Bericht »Orts- und zeitflexibles Arbeiten gestalten. Empfehlungen der Plattform ›Digitale Arbeitswelt‹« ist über die Webseite
www.bmas.de abrufbar.
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