Diskurslage erweiterte Dialogprozesses Veränderungen

Debatte
findet die Arbeit flexibel je nach Anforderung in wechselnder Zusammensetzung
ohne vorgegebene klassische horizontale oder vertikale Strukturen
statt (Matrixstrukturen). Die Änderung alter Unternehmensstrukturen bringt
schnellere und unkompliziertere Entscheidungsprozesse mit sich.
Um Abstimmungsprozesse zu vereinfachen, kann es sich für Unternehmen
anbieten, Betriebe, die heute noch als eigenständige Einheiten geführt
werden, künftig zu einem Betrieb zusammenzufassen. Dieser Entwicklung
sollte auch das Betriebsverfassungsgesetz Rechnung tragen. Die Möglichkeiten
zur Neuorganisation der betrieblichen Strukturen durch Betriebsvereinbarung
sollte mit Blick auf die Arbeit im virtuellen Raum flexibler gestaltet und den
Betriebsparteien mehr Gestaltungsspielraum beim Zuschnitt von Betrieben
eingeräumt werden.
DAIMLER AG
Die Daimler AG ist als
DAX-30-Unternehmen eines
der Zugpferde der deutschen
(Export-)Wirtschaft. Weltweit
erwirtschaften fast 285.000
Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter einen Umsatz
von ca. 150 Milliarden Euro.
Als weltweit bekannter Automobilhersteller
ist Daimler
ein zentraler Akteur, der
arbeitgeberseitig Interessen
bezüglich der Arbeit der
Zukunft formuliert.
Durch die Digitalisierung verändern sich die Anforderungen an die
Kompetenzen unserer Mitarbeiter. In Abhängigkeit von der konkreten
Arbeitsorganisation kann es in den Produktionsbereichen zu
einer Aufgabenänderung kommen. In den Verwaltungsbereichen werden projekthafte
Arbeitsstrukturen und internationale Kooperationen zunehmend an
Bedeutung gewinnen.
In der Produktion steht das Konzept der intelligenten Fabrik (»smart factory«)
im Mittelpunkt, die sich durch Wandlungsfähigkeit, Ressourceneffizienz,
Ergonomie und die Integration von Kunden und Partnern in die Wertschöpfungsprozesse
auszeichnet. Ein Meilenstein auf dem Weg zur wandlungsfähigen
Fabrik ist die Mensch-Roboter-Kooperation. Daimler hat als einer der ersten
Automobilhersteller die Potenziale des sensitiven Leichtbauroboters erkannt
und in Pilotanwendungen erfolgreich für die Serienfertigung erprobt. Durch die
Mensch-Roboter-Kooperation lassen sich die kognitive Überlegenheit des Menschen
und seine Flexibilität optimal mit der Kraft, Ausdauer und Zuverlässigkeit
der Roboter verbinden. Der Mensch wird dabei immer im Mittelpunkt stehen –
an seine Flexibilität kommt keine Maschine der Welt heran. Umso mehr wird es
auf die intelligente Verbindung von Mensch und Technik ankommen.
Der Einsatz neuer Robotergenerationen wird quantitative und qualitative
Auswirkungen auf die zukünftige Belegschaftsstruktur haben. Dank unseres
langfristigen Ressourcenmanagements können wir diese Anpassungsprozesse
effizient steuern. Dabei werden wir unsere Belegschaft für neue Anforderungen
qualifizieren und überbelastende oder ergonomisch ungünstige Arbeiten
minimieren. Bezüglich der Arbeitssicherheit bei Mensch-Roboter-Kooperationen
verfügen wir dank der Erfahrung aus mehreren Pilotprojekten und
dem operativen Einsatz bereits heute über validierte Sicherheitskonzepte und
Risikobeurteilungen, z.B. im Hinblick auf biomechanische Belastungsgrenzen.
In der Verwaltung ermöglicht der Einsatz moderner Kommunikations- und
Kollaborationstechniken mehr Flexibilität für das Unternehmen und die
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