Diskurslage erweiterte Dialogprozesses Veränderungen
BMAS_Werkheft-2
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Perspektiven<br />
WAS KANN<br />
DIVERSITY<br />
MANAGEMENT<br />
LEISTEN?<br />
Jutta Rump und David Zapp<br />
Die gesellschaftliche Diversität spiegelt sich in der Arbeitswelt. Neben<br />
rechtlich-politischen Treibern wie Gleichbehandlungsgesetzen oder<br />
Quotenregelungen, gibt es betriebs- und volkswirtschaftliche Gründe<br />
für eine höhere Diversität in den Belegschaften, wie etwa den demografischen<br />
Wandel oder Maßnahmen zur Fachkräftesicherung. Ein intelligenter<br />
Umgang mit dieser Vielfalt gehört zu den Führungsaufgaben der<br />
Zukunft. Welche Chancen und Herausforderungen bringen heterogene<br />
Belegschaften mit, an welche wissenschaftlichen Erkenntnisse kann ein<br />
modernes Diversity Management anknüpfen und welche Best Practices<br />
können als Orientierung dienen?<br />
DIE CHANCE EINER »GEMANAGTEN« VIELFALT<br />
Unterschiedliche Altersgruppen, Kulturen,<br />
Gender, Nationalitäten, sexuelle Orientierungen<br />
und Lebenssituationen sind nur einige Beispiele<br />
für die komplexen Unterschiede, die heute auch<br />
am Arbeitsplatz anzutreffen sind. Die aktuellen<br />
migrationspolitischen Herausforderungen tun ein<br />
Übriges, um die Diskussion über den intelligenten<br />
Umgang mit stark heterogenen Belegschaften<br />
anzuregen. Ein entsprechendes Management der<br />
Betriebe scheint zweckmäßig. Zwar beschäftigen<br />
sich laut einer Studie der PageGroup bereits zahlreiche<br />
Personalverantwortliche in Deutschland<br />
ernsthaft mit dem Thema, bisher aber steht bei<br />
der Mehrheit der befragten Unternehmen ein professionelles<br />
Diversity Management nicht auf der<br />
Agenda (PageGroup 2014: S. 4).<br />
Beim Diversitätsmanagement-Ansatz handelt<br />
es sich im Wesentlichen um ein gleichstellungspolitisches<br />
Konzept, das darauf abzielt, Vielfalt entsprechend<br />
der Bedarfe zu managen. Wird Diversität<br />
in einem Unternehmen sich selbst überlassen,<br />
können Produktivitätseinbußen aufgrund von<br />
Spannungen, Konflikten und Diskriminierungen<br />
die Folge sein. Wird Vielfalt in einem Unternehmen<br />
hingegen »intelligent gemanagt«, kann dies ökonomisch<br />
vorteilhaft sein. »Intelligent managen«<br />
heißt, dass Bedingungen geschaffen werden, unter<br />
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