Diskurslage erweiterte Dialogprozesses Veränderungen

"
Die Fuhrungskraft in der vernetzten
Welt erteilt nicht mehr Weisungen
im klassischen Sinn, sondern
gibt Richtungen vor."
Birgit Isenmann
KREATIVITÄT BRAUCHT
SPIELRAUM
Die Bosch-Gruppe hat den Anspruch, ein weltweit
führender Anbieter im Internet der Dinge zu
werden. Ziel ist es, alle elektronischen Bosch-Produkte
internetfähig zu machen. Dadurch können
die Produkte gegenseitig Informationen austauschen
und damit neue Möglichkeiten für zusätzliche
Services und Geschäftsmodelle schaffen.
Diese zunehmende Vernetzung wird das Umfeld
erheblich verändern. In der vernetzten Welt kann
man nicht weiter auf das »Abarbeiten« eines Plans
setzen. Vielmehr ist es erforderlich, sich schnell auf
sich ändernde Rahmenbedingungen einstellen zu
können. Dabei wird vieles komplexer und weniger
vorhersehbar.
Für Bosch bedeutet dies, dass ein deutlicher
Auf- und Ausbau von Softwarekompetenzen
erfolgen muss. Die dafür erforderliche Akquise
von IT-Spezialistinnen und IT-Spezialisten wird
jedoch nur erfolgreich sein, wenn man für diese
Berufsgruppe als Arbeitgeber attraktive Beschäftigungsbedingungen
und eine kreativitätsfördernde
Unternehmenskultur bieten kann. Neue Ideen zur
Vernetzung von Erzeugnissen und datenbasierten
Dienstleistungen erfordern ein hohes Innovationspotenzial
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Dieses Potenzial lässt sich nicht vom Vorgesetzten
verordnen und in einen klassischen Arbeitstag von
8 Uhr bis 16 Uhr zwängen. Kreativität braucht Freiraum,
sowohl in zeitlicher als auch in inhaltlicher
Hinsicht. So entstehen heute schon die meisten
Ideen im privaten Umfeld und nicht im Büro. Starre
Regelungen zu Arbeitszeit und Arbeitsort werden
diesen Bedürfnissen nicht gerecht.
Führungskräfte unterstützen die Kreativität
der Mitarbeiter dann, wenn sie diese für die Aufgaben
begeistern, ihnen ein hohes Maß an Selbstverantwortung
geben und dabei als Coach und
Partnerin bzw. Partner zur Verfügung stehen. Die
Führungskraft in der vernetzten Welt erteilt nicht
mehr Weisungen im klassischen Sinn, sondern sie
gibt eine Richtung vor.
Auch die Art der Zusammenarbeit wird sich verändern.
Teams werden interdisziplinärer arbeiten,
sie werden verstärkt auf externe Spezialistinnen
und Spezialisten angewiesen sein. Die im Arbeitsrecht
vorgesehene Abgrenzung zwischen eigenen
Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern, freien
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern anderer Unternehmen
verschwimmt in der betrieblichen Praxis
zunehmend.
Die Gestaltung dieses Wandels birgt viele
Herausforderungen, bietet aber auch sehr viele
Chancen. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
müssen zum sorgsamen Umgang mit der Selbstverantwortung
befähigt werden. Wir haben bei
Bosch neben einer Vereinbarung zum mobilen
Arbeiten auch eine Vereinbarung zur Förderung
der psychischen Gesundheit abgeschlossen, um
psychische Belastungen frühzeitig zu erkennen,
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und Führungskräfte
dafür zu sensibilisieren sowie integrierte
Hilfsangebote bereitzustellen. Dabei spielt der
Dialog zwischen Führungskraft und Mitarbeiterin
bzw. Mitarbeiter sowie der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter untereinander eine wichtige Rolle.
Die für diesen Dialog erforderlichen Spielregeln,
aufgrund derer ein angemessener Ausgleich der
Unternehmens- und Mitarbeiterinteressen erzielt
werden soll, können am besten durch die Sozialpartner
gestaltet werden.
Der Gesetzgeber sollte einen rechtlichen
Rahmen schaffen, der genügend Spielraum für die
Ausgestaltung durch die Sozialpartner bietet.
Birgit Isenmann ist als Arbeitsrechtsjuristin im Bosch Konzern
beschäftigt und verfügt über langjährige Erfahrung in der
Gestaltung von Beschäftigungsbedingungen. Sie befasst sich mit
den Herausforderungen der Digitalisierung und Industrie 4.0 für
Arbeitswelt und Beschäftigungsbedingungen.
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