Diskurslage erweiterte Dialogprozesses Veränderungen

Praxis
FLEXIBLE SCHICHTPLANUNG: WESTAFLEX
Bei Westaflex tragen sich die Mitarbeitenden von zu Hause oder unterwegs für
ihre Arbeitsschichten ein. KapaflexCy sorgt für die Einhaltung von Ruhephasen
zwischen den Schichten und der Höchstarbeitszeit. Beschäftigte in der Fertigung
nutzen das Tool auf freiwilliger Basis.
Jan Westerbarkey
Geschäftsleitung
Petra Kilian
Mitarbeiterin Personal
»Unsere Beschäftigten erhalten mit
KapaflexCy eine hohe Entscheidungsbefugnis
darüber, wann, wo und wie
sie arbeiten. Sie können dies nun selbst
bestimmen – natürlich in Absprache mit
dem Team und, falls notwendig, auch
mit ihrem Vorgesetzten. Entscheidendes
Kriterium dabei ist, dass die Aufgaben
erledigt werden und dass es zu möglichst
geringen Reibungsverlusten kommt.
Dies ist allerdings nur in einer Unternehmenskultur
möglich, die sich von der
Anwesenheitsorientierung hin zu einer
strikten Aufgabe- und Ergebnisorientierung
entwickelt.«
»Vor der Einführung von KapaflexCy
befürchteten die Meister, die Kontrolle
über ihre Teams zu verlieren. Sie scheuten
den erhöhten Organisations- und Koordinationsaufwand,
der mit der Führung virtueller
Teams verbunden ist und sorgten
sich, dass sie den neuen Führungsstil nicht
beherrschen könnten. Sie erhielten als
Coach die Aufgabe, entsprechende Rahmenbedingungen
zu schaffen, damit die
Beschäftigten optimal arbeiten können.
Ergebnis des KapaflexCy Programms ist,
dass unsere Mitarbeiter durch die stärkere
Selbstbestimmung und Gestaltung ihrer
Arbeitszeit wesentlich zufriedener sind
und aufgrund der höheren Arbeitssouveränität
weniger Vereinbarkeitsstress empfinden.
Sie können ihre Anforderungen
im Berufsleben mit ihren familiären
Pflichten und Freizeitinteressen besser in
Einklang bringen.«
WESTAFLEX GMBH
Metallverarbeitung,
Gütersloh, 250 Beschäftigte
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