Reconfigurando territorios
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RECONFIGURANDO TERRITORIOS 189<br />
El Cabildo de Mallkus que se reconstituyó en la<br />
década de 1990 no era el mismo que había existido<br />
antes de la expansión del sindicalismo agrario.<br />
Un importante cambio es que este último<br />
cabildo representaba a una mayor cantidad de<br />
comunidades y ayllus. Antes de 1952 esta instancia<br />
representaba a seis ayllus, pero tres décadas<br />
más tarde debido a permanentes subdivisiones,<br />
doce nuevas subcentrales que se habían formado<br />
posteriormente se convirtieron en ayllus, de<br />
modo que cuando fue formalmente reconstituido<br />
en 1992 representaba a dieciocho ayllus, doce<br />
de los cuales no tenían historia previa a 1953.<br />
La experiencia de cuatro décadas de migraciones<br />
cíclicas y permanentes de Jesús de Machaca<br />
también tuvo consecuencias importantes<br />
para la orientación política y social del Cabildo.<br />
Bajo la influencia de los Mallkus y Jach’a Mallkus<br />
con importante experiencia urbana, el Cabildo<br />
adoptó muchas ideas urbanas y “modernas”<br />
sobre concepciones de desarrollo, estrategias<br />
políticas y sistemas de gobierno, los asuntos<br />
políticos y económicos fueron priorizados sobre<br />
cuestiones culturales y religiosas, aunque hasta<br />
hoy persisten tensiones entre comunarios más<br />
tradicionales y residentes urbanos. Además, así<br />
como la adopción de la organización sindical<br />
no eliminó por completo muchos elementos del<br />
sistema de gobierno comunal, la reconversión al<br />
sistema del ayllu y la recuperación del Cabildo<br />
no estuvo libre de muchos elementos del sindicalismo,<br />
y en particular de la alta concentración<br />
de la autoridad en la figura del Jach’a Mallku,<br />
cargo que fue rediseñado bajo la influencia del<br />
cargo de Secretario General propio del sistema<br />
sindical. La división política e institucional entre<br />
MACOJMA y MACOAS fue también mucho<br />
mayor que la distinción existente antes de la Revolución<br />
de 1952 entre Parcial Arriba y Parcial<br />
Abajo, como resultado de la lucha política por<br />
los recursos estatales durante cuatro décadas de<br />
sindicalismo.<br />
2.3 Las tensiones entre la lógica del ayllu y la<br />
lógica de la democracia liberal<br />
Si bien el Cabildo se había transformado significativamente<br />
como resultado de las experiencias<br />
de sus propios miembros con el<br />
sindicalismo y la migración urbana, ello no<br />
dejó libre a Jesús de Machaca de una serie de<br />
tensiones difíciles de resolver entre la lógica<br />
comunitaria de gobierno y el contexto social,<br />
político y económico más amplio en el que<br />
está enmarcado. Estas tensiones se volvieron<br />
más desafiantes cuando Jesús de Machaca adquirió<br />
formalmente la categoría de municipio.<br />
Los puntos más conflictivos resultaban de la<br />
rotación anual de las autoridades comunales,<br />
de ayllus y marka que, por un lado, reflejaba<br />
la lógica del sistema comunitario del thaki con<br />
capacidad para prevenir la concentración de<br />
poder político pero, por otro lado, socavaba la<br />
memoria institucional del Cabildo y no permitía<br />
la acumulación de conocimientos técnicos<br />
y jurídicos necesarios para negociar eficazmente<br />
en un medio de interacciones cada vez<br />
más crecientes con organismos externos, estatales<br />
y no estatales. Además, el fortalecimiento<br />
de la autoridad del Cabildo generó una mayor<br />
dinámica reflejada en reuniones más frecuentes<br />
pero también con un menor número<br />
de Mallkus. Los estatutos del Cabildo establecen<br />
al menos una reunión ordinaria por mes<br />
pero en la práctica se realizaban muchas más<br />
reuniones. De igual forma, la creciente complejidad<br />
de los temas debatidos por el Cabildo<br />
hizo difícil la adecuada transmisión de ideas<br />
y decisiones entre el Cabildo y sus comunidades<br />
consideradas la base tradicional de la autoridad<br />
política. Un técnico de una ONG que<br />
trabajó en la marka desde la década de 1980,<br />
comentó después de una reunión del Cabildo<br />
que analizaba el sistema estatal de la planificación<br />
de desarrollo municipal:<br />
“Desafortunadamente, hay muy poco intercambio<br />
de información entre los mallkus y<br />
sus comunidades. Parte de este problema es el<br />
tiempo. Las responsabilidades de ser un mallku<br />
consumen mucho tiempo. Ellos no se toman el<br />
tiempo necesario para compartir la información<br />
con los miembros de sus comunidades. De<br />
esta reunión, es probable que sólo le digan a la<br />
gente que aprendieron sobre los planes de desarrollo<br />
municipal y que es requisito legal que