Reconfigurando territorios

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FUNDACIÓN TIERRA
han centrado en otros aspectos como la conservación
de la biodiversidad, pero la amplia mayoría
no ha incorpoorado en su visión del territorio
aspectos vinculados a la generación de
riqueza desde los pueblos indígenas y para los
pueblos indígenas. Estan todavía a la defensiva
como construyendo trincheras para protegerse
de los agentes externos que les expolian sus recursos
naturales, su trabajo y su vida.
Al final de este camino se ve con claridad que el
planteamiento debe ser una GTI integral, con la
inclusión de todos los aspectos que tienen que
ver con la vida de los pueblos indígenas en su
territorio y allí radica la decisión sobre su propio
futuro, en definitiva su autodeterminación.
En ese sentido de la integralidad, la CIDOB
planteó un sistema de GTI graficado en una
hormiga. La idea del sistema de GTI era, que
no solamente fuera accesible para los técnicos,
sino que los comunarios de cualquier TCO,
pudieran visualizar la GTI como algo cercano,
no como un concepto técnico ajeno a su vida
cotidiana, sino algo que ellos conocen y con lo
que conviven diariamente. Inicialmente este
sistema de GTI fue una conceptualización elaborada
entre las organizaciones indígenas participantes
en el Programa Gestión Territorial
Indígena de la CIDOB. Pero en cuanto empezó
a difundirse en las comunidades y para facilitar
su comprensión, uno de los técnicos indígenas
de la Capitanía guaraní de Macharetí (José
Mani), lo diseñó en forma de hormiga, y desde
entonces el sistema de GTI tiene esta figura,
convirtiéndose en el emblema, en el logotipo
de la Gestión Territorial Indígena en la CIDOB.
(Ver anexo 2).
Lo interesante de la hormiga de la CIDOB-GTI
es que es muy simbólica. Se encuentra dividida
en tres partes, que son; la cabeza, el cuerpo y las
patas. El primero, la cabeza, simboliza la organización
que es la que dirige la GTI; el segundo,
el cuerpo, hace alusión a los temas o líneas de
acción que se tienen que trabajar en el territorio
(el cuerpo a la vez simboliza el mismo territorio
en si; la cultura y el género son el corazón de la
hormiga), mientras que las patas son procesos
que hacen que la hormiga, o sea el territorio,
se mueva, cambie, se transforme y tenga actividad
generadora de riqueza, en definitiva que
haya GTI.
Otro concepto que parece interesante son los niveles
de gestión que definen quiénes en la TCO
toman las responsabilidades de llevar adelante
la gestión (familiar, grupal, comunal, intercomunales,
zonal y de TCO). Cada organización
indígena con dominio de un territorio tiene establecido
cuáles son los niveles en los que se
desarrolla la Gestión. Una GTI bien hecha debería
apoyar la gestión en todos sus niveles, es
más si no se llega al nivel de apoyo a la familia
indígena de cualquier comunidad, mejorando
su nivel y calidad de vida sea cual sea dentro
de la cultura indígena de cada territorio, no se
podrá decir que es una GTI bien ejecutada. Los
niveles de GTI en los que las organizaciones están
trabajando son fundamentalmente el nivel
grupal con asociaciones de tipo productivo, el
comunal, el intercomunal y el de TCO, no se ha
llegado a trabajar todavía el nivel familiar.
Esta hormiga de la integralidad de GTI es un
sistema que puede ayudar a establecer las líneas
de acción de mayor importancia en la GTI.
- Organización
- Territorio indígena
- Recursos Naturales–producción
- Socio-cultural
- Administración- economía
- Relacionamiento-incidencia.
Con estas seis líneas se pretende englobar todos
los aspectos que abarca la GTI y a partir de ellos
hacer un análisis sobre cómo se está haciendo
GTI en la actualidad en los territorios indígenas
y más adelante se podrá comparar con lo que se
plantea en la Constitución para las autonomías
indígenas.
Algunos de los datos que a continuación se ex-