13.07.2015 Views

Informe de Rendición de Cuentas 2006-2012 - Bansefi

Informe de Rendición de Cuentas 2006-2012 - Bansefi

Informe de Rendición de Cuentas 2006-2012 - Bansefi

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Acción / ComentariosEstado Actualdatos única <strong>de</strong> TCB.“Por su parte, el Lic. Andrés Emmanuel Aymes Ansoleaga señaló queel trabajo <strong>de</strong> documentación <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> conciliación <strong>de</strong>l área <strong>de</strong>operación (punto 7) fue vital para elaborar en tiempo los Estadosfinancieros <strong>de</strong> la Institución, por lo que se ha logrado disminuir enforma consi<strong>de</strong>rable el tiempo que tarda el área <strong>de</strong> operación enconciliar la información y enviarla al área <strong>de</strong> contabilidad”.“A-5/05-07. Se toma conocimiento <strong>de</strong>l <strong>Informe</strong> sobre el avance enlas Acciones para Mejorar el Control <strong>de</strong> las Operaciones <strong>de</strong> BancaComercial con el sistema TCB, al mes <strong>de</strong> septiembre <strong>de</strong> 2007.”Acta <strong>de</strong> la Segunda Sesión Ordinaria <strong>de</strong>l Comité <strong>de</strong> Auditoría 2008.Inciso IX Asuntos Generales. Diagnóstico <strong>de</strong> la situación que guardan laspartidas contables en conciliación y Programa <strong>de</strong> Trabajo para su atención.“El Ing. Fe<strong>de</strong>rico Borrego Merodio, Director <strong>de</strong> Operación, explicóque a solicitud <strong>de</strong> este Comité, durante el mes <strong>de</strong> marzo se realizó lai<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> las cuentas contables en conciliación a cargo <strong>de</strong> laDirección <strong>de</strong> Operaciones en conjunto con el Área <strong>de</strong> Contabilidad,encontrando el siguiente estatus:”NUMERODECUENTASSININTEGRARMONTO DEDIFERENCIASIDENTIFICADASSUBDIRECCIONINTEGRADASSubdirecciónOperativaAdministración yFinanzas 107 50 57 -$3,078,947.80ESTADOSe encuentran i<strong>de</strong>ntificadas 41,533 partidas pendientes por <strong>de</strong>purar en 37 cuentas, en las 13restantes las diferencias no estan i<strong>de</strong>ntificada por fecha y monto , ya que solo se encuentranrelacionadas por globales, la partida en conciliación mas antigua, fue generada durante 2004.Subdirección ControlOperativo 135 135 0 -$1,726,103.88 Diferencias i<strong>de</strong>ntificadas, la mas antigua correspon<strong>de</strong> a Dic 2007.Subdirección MediosElectrónicos 8 0 8 <strong>Cuentas</strong> sin integrarSubdirección <strong>de</strong>Planeación yEvaluación 12 12 0 -$61,087,563.02Se i<strong>de</strong>ntifican 5878 diferencias, <strong>de</strong> las cuales las partidas mas antiguas son generadas en elaño 2004.Bi<strong>de</strong>s 20 1 19 -$3,383.72 Diferencias i<strong>de</strong>ntificadas, la mas antigua correspon<strong>de</strong> a <strong>2006</strong>Total <strong>de</strong> cuentas 282 198 84 -$65,895,998.42“Resaltó que <strong>de</strong> un total <strong>de</strong> 282 cuentas, ya fueron integradas 198,pero faltan <strong>de</strong> integrar 84, por lo que no se conoce con certeza el76/214

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!