Informe de RendiciÃ³n de Cuentas 2006-2012 - Bansefi

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Depósitos (BIDES) y el sistema para pago de remesas nacionales einternacionales.Dos centros de datos (principal y alterno) categoría TIER IV quehospeda, monitorea, administra y opera:o 1 equipo mainframe, marca IBM, modelo Z890o 95 servidores de aplicativos plataforma Wintelo 45 servidores de aplicativos plataforma Unix495 enlaces de telecomunicaciones de cable de cobre/fibra ópticaque integran la Red Privada Virtual tipo MPLSSeis enlaces dedicados de comunicaciones con Entidades delSector Financiero Mexicano tales como Banco de México, BolsaMexicana de Valores, PROSA, CECOBAN, Sociedad HipotecariaFederal, entre otras.486 sucursales bancarias propias de atención al público.1,987 sucursales de prestación de servicios financieros, de 287Sociedades de Ahorro y Crédito integrantes de la asociación denegocios denominada L@ Red de la Gente, existente entreBANSEFI y el SACP.1,850 equipos de cómputo de escritorio, 300 equipos decómputo portátiles, 850 impresoras, 760 escaners para laprestación de servicios bancarios y actividades administrativaspropias de BANSEFI.Más de 13,200 terminales punto de venta para la prestación deservicios financieros y dispersión de apoyos gubernamentales delgobierno mexicano.307 corresponsalías bancarias en almacenes DICONSA.Más de 490 dispositivos de seguridad lógica entre los que seencuentran firewalls, ruteadores y equipos de administración de11/155
permisos y tráfico para la red de telecomunicaciones y losequipos de cómputo.1.7 Unidades administrativas participantesPara cumplir con el propósito de implementar la estrategiagubernamental de desarrollar y fortalecer el SACP, fue necesario queBANSEFI contara con una estructura organizacional acorde.En los inicios del proyecto la estructura orgánica requerida porBANSEFI consistió, primordialmente, en una organización deprofesionales en tecnología con profunda orientación al desarrollode un core bancario, por lo que los conocimientos, habilidades ycapacidades del personal se ubicaron en desarrollo de software,aplicaciones, lenguajes de programación y ensamble, administracióny control de proyectos complejos, trabajo en equipo y pruebas ycontrol de la calidad.Al inicio de la administración actual, el área de tecnología deBANSEFI contaba con 140 personas entre personal de estructura yconsultores especializados (contratados bajo el régimen dehonorarios).Sin embargo, una vez que fue puesta en operación la PTB se iniciócon un proceso de reorganización y reorientación de la razón de serdel área de tecnología de BANSEFI. Como resultado de este proceso,durante esta administración, el área de tecnología pasó de ser unaorganización orientada al desarrollo de un core bancario a unaorganización enfocada a la operación, monitoreo y control decontratos de servicios administrados que incorporan las mejoresprácticas empleadas en la industria, en temas tales como niveles deservicio, administración de contratos y actualización tecnológicaentre otras.Con este cambio de orientación, el área de tecnología de BANSEFIevolucionó de ser la Dirección General Adjunta de Tecnología yOperación a la Dirección General Adjunta de Tecnología (DGATEC),12/155
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