Informe de RendiciÃ³n de Cuentas 2006-2012 - Bansefi

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– Localidades de 50,001 a 100,000 habitantes, localizadas en losestados de la zona sur-sureste del país (Campeche, Chiapas,Guerrero, Oaxaca, Puebla, Quintana Roo, Tabasco, Veracruz yYucatán), con algún grado de marginación.28/165
3.4 Plan estratégico 2009 - 2012En 2008, la administración de BANSEFI desarrolló un plan estratégico elcuál definió el camino a seguir buscando alcanzar cinco objetivosprincipales: i) Contar con una oferta adecuada de productos y servicios; ii)Ampliar y fortalecer redes de servicio; iii) Instrumentar programas deapoyo; iv) Dar viabilidad a la plataforma tecnológica y, v) Impulsar elfortalecimiento institucional.El Plan Estratégico se presentó a consideración del Consejo Directivo de laInstitución en la sesión 50 que se llevó a cabo el 18 de diciembre de 2008.Los objetivos planteados en el Plan Estratégico 2009 – 2012 de BANSEFI,están estrechamente ligados con el proyecto de Inclusión Financiera de laInstitución.Es así que entre las estrategias consideradas en el objetivo de consolidar laoferta de productos y servicios financieros que atiendan las necesidadesdel SACPYC en condiciones competitivas, propiciando la sustentabilidad dela Institución, se consideraron diversos objetivos, entre los que seconsideró el de constituirse en la red de dispersión de apoyosgubernamentales.Por su parte, en el objetivo relativo a aumentar eficientemente la coberturade servicios financieros, a través de los participantes del SACP, el uso delos avances tecnológicos y las modificaciones al marco regulatorio, paraatender a la población con bajo nivel de acceso, entre las estrategiasconsideradas, están:i) el establecer corresponsalías;ii) el aprovechar y desarrollar infraestructura de medios deacceso (TPVs, Banca Electrónica, Cajeros Automáticos);iii) el constituirse en el ejecutor de programas y en la redde dispersión de apoyos gubernamentales y, v) eldesarrollar estudios estratégicos y económicos del SACP.29/165
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En este proceso la Administración
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