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Informe de Rendición de Cuentas 2006-2012 - Bansefi

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7.-Acciones realizadasEn esta administración se trabajó intensamente en la estabilización <strong>de</strong>lcore bancario, así como lograr su uso intensivo por intermediariosfinancieros diferentes a las cajas <strong>de</strong> ahorro.Asimismo, se llevaron a cabo proyectos y programas diversos con el únicopropósito <strong>de</strong> vincular todas las aplicaciones y sistemas adjetivos <strong>de</strong>l corebancario a transaccionar <strong>de</strong> manera directa con él.De igual forma, y una vez alcanzado el final <strong>de</strong>l periodo <strong>de</strong> vida útil <strong>de</strong>todo el equipamiento tecnológico <strong>de</strong> cómputo personal, se <strong>de</strong>sincorporó yse contrató bajo el esquema <strong>de</strong> servicios administrados generando ahorrosimportantes en el gasto recurrente.Se <strong>de</strong>finieron, estandarizaron y re-documentaron todas políticas, procesosy procedimientos <strong>de</strong>l área tecnológica con base en mejores prácticas talescomo Cobit, ITIL, PMBOK y recientemente MAAGTIC y MAAGCTIC SI, entreotras.Todo lo antes señalado, es fácilmente i<strong>de</strong>ntificable en los cuadros resumen<strong>de</strong> inversión tecnológica <strong>de</strong>bido a que el 85% <strong>de</strong> los recursos financierosestuvieron orientados principalmente a los rubros <strong>de</strong> serviciosadministrados <strong>de</strong>: a) fábricas <strong>de</strong> software, b) <strong>de</strong> operación tecnológica y c)soporte a la infraestructura.63/155

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