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Informe de Rendición de Cuentas 2006-2012 - Bansefi

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<strong>Informe</strong> <strong>de</strong> Rendición <strong>de</strong> <strong>Cuentas</strong> <strong>de</strong> la Administración PúblicaFe<strong>de</strong>ral <strong>2006</strong> – <strong>2012</strong>.700060005000657689536787103384740003000200010000272228 636441 50395744418727401182623501,191 1861627159645418 370 438 294 380 3631er Bi 2do Bi 3er Bi 4to Bi 5to Bi 6to Bi 1er Bi 2do Bi 3er Bi 4to BiCONSULTA DE SALDODEPOSITOPAGO DE SERVICIOS RETIRO DE EFECTIVO <strong>2012</strong>Activida<strong>de</strong>s enfocadas a la expansión <strong>de</strong> corresponsales. Al 31 <strong>de</strong> <strong>de</strong> agosto<strong>2012</strong>, BANSEFI logró poner en operación a 195 corresponsales, en 19 entida<strong>de</strong>sfe<strong>de</strong>rativas: Baja California, Chiapas, Colima, Durango, Guanajuato, Hidalgo,Jalisco, Estado <strong>de</strong> México, Michoacán, Morelos, Oaxaca, Puebla, Querétaro,Quintana Roo, San Luis Potosí, Sinaloa, Tabasco, Veracruz y Zacatecas, mismasque durante el <strong>2012</strong>, registraron un promedio <strong>de</strong> 0.92 transacciones diarias. Entotal, la red ha realizado 22,256 operaciones.Des<strong>de</strong> su arranque, los corresponsales ofrecieron los servicios <strong>de</strong> <strong>de</strong>pósito, retiroy consulta <strong>de</strong> saldo para cuentas BANSEFI, así como el pago telefónico TELMEX.El 68% <strong>de</strong> estas transacciones son <strong>de</strong>pósitos <strong>de</strong> efectivo, seguido por el pago <strong>de</strong>servicios representando el 14%; la consulta <strong>de</strong> saldo equivale al 7% y el retiro <strong>de</strong>efectivo equivalente al 11%.Las metas originales se vieron limitadas por los diversos obstáculos que sepresentaron a lo largo <strong>de</strong> la operación: i) problemas <strong>de</strong> conectividad en las zonasdon<strong>de</strong> se localizan las tiendas don<strong>de</strong> previamente Telcel confirmó que habíaseñal; ii) nuevos criterios <strong>de</strong> selección por parte <strong>de</strong>l Administrador <strong>de</strong>Corresponsales; iii) factores socioeconómicos en las diferentes regiones; iv)reasignación <strong>de</strong> beneficiarios a otros puntos <strong>de</strong> dispersión <strong>de</strong> apoyos por parte <strong>de</strong>Oportunida<strong>de</strong>s; v) otros factores como la lenta formalización <strong>de</strong> los contratos conConsejos Comunitarios. En función <strong>de</strong> lo antes mencionado, se replantearon lasmetas para el <strong>2012</strong>, las cuales se muestran en la siguiente tabla:<strong>Informe</strong> <strong>de</strong> Rendición <strong>de</strong> <strong>Cuentas</strong> <strong>de</strong> la APF <strong>2006</strong>-<strong>2012</strong> Página 54 <strong>de</strong> 126

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