Informe de Rendición de Cuentas 2006-2012 - Bansefi

7.3 PATMIR7.3.1 Continuidad en BANSEFICon el objeto de evitar una brecha entre el lanzamiento de la tercera fasedel PATMIR contemplada para el segundo semestre de 2011, y la segundafase concluida en la SAGARPA, así como para garantizar la continuidad delPrograma, en diciembre de 2010 y como período de transición, BANSEFIamplió los contratos cedidos por SAGARPA en un 20% de su valor hastajunio de 2011.En esta etapa de transición se continuaron aplicando los mismosLineamientos Operativos transferidos por SAGARPA (APARTADO FASE II - 1de los ANEXOS), conforme al acuerdo del Comité de Operación, No. 50 del27 de enero de 2011.En el primer semestre del 2012, se llevó a cabo el proceso de diseño yplaneación del PATMIR, culminando en el mes de mayo con la integracióndel documento “Planeación del PATMIR 2011-2014” (APARTADO FASE III – 1de los ANEXOS) donde se plasma el Programa de trabajo y la planeaciónpresupuestaria hasta 2014.Paralelamente el PATMIR fue evaluado por el Banco Mundial, en sufuncionamiento técnico y evaluación financiera; asimismo por CONEVAL ensu diseño (APARTADO FASE III – 5 de los ANEXOS), obteniendo en esta últimaevaluación, las mejores calificaciones por su focalización a los más pobres,sus resultados y mecanismo de pago por producto.7.3.2 Mejoras de diseño instrumentadas por BANSEFICon el propósito de adaptar de mejor forma el Programa proveniente deSAGARPA a los propósitos de inclusión financiera de la población ycontextualizarlo armónicamente al entorno de operación de BANSEFI, serealizaron las siguientes mejoras al Programa:Incremento en los alcances, metas y cobertura rural respecto a loestablecida en SAGARPA, al fijarse una meta de un millón denuevos socios y clientes de servicio financiero en BANSEFI.79/165