Informe de RendiciÃ³n de Cuentas 2006-2012 - Bansefi

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Esta administración a efecto de cumplir con su mandato y lasresponsabilidades asignadas, también debió sortear problemáticasdirectamente ligadas a la capacidad instalada de su infraestructura,software, aplicaciones, cobertura, logística y medios de comunicación.Asimismo, obligó a BANSEFI ha experimentar cambios relevantes en suestructura organizativa; así como en la complejidad, robustez y número delas soluciones, aplicativos e infraestructura de procesamiento, seguridad ycomunicaciones requeridos.Dentro de esta problemática destacan los siguientes aspectos:Velocidad de acceso y comunicaciones de la red de sucursales alcentro de datosCapacidad de procesamiento y almacenamiento de información en elcentro de datosOptimización de la infraestructura que soporta el switch y elautorizador de transacciones para medios electrónicos de pagoActualización y mantenimiento de sistemasDesarrollo de nuevas aplicaciones orientadas a soportar nuevosnegociosCapacidad de comercialización e implantación de la PTB con nuevosintermediarios financierosMantenimiento del core bancarioCon el propósito de atender la problemática señalada y capturar elmáximo beneficio asociado a los retos mencionados, es que BANSEFI llevóa cabo múltiples acciones y proyectos de entre los que destacan:La incorporación de tres fábricas de software con alcances yresponsabilidades claramente identificadas que facilitaron laestabilización del core bancario, y el crecimiento de aplicativos yfuncionalidades adicionales requeridos por el nuevo modelo denegocios.57/155
La migración de la red de telecomunicaciones del banco de unatecnología de comunicaciones satelital a una terrestre basada encobre o fibra óptica tipo MPLS que eliminará las desconexionesderivadas por latencia propia de la tecnología e incrementará losniveles de disponibilidad y seguridad con que se opera.Disminución del costo total de propiedad en lo relativo al equipo decómputo personal (PC’s, laptops, impresoras y escaners) aldesincorporar activos obsoletos y obtener su renovación a través dela figura de servicios administrados bajo demanda.Optimización del costo total de propiedad en lo relativo alequipamiento de cómputo necesario para procesamiento yalmacenamiento de información del centro de datos, al conjuntarcuatro centros de datos en una sola ubicación y bajo un nuevomodelo de operación, que no sólo consideró el alojamientotradicional (hosting) de la infraestructura, sino que incluyó lasfunciones de monitoreo, administración, operación y control deaplicativos; así como la responsabilidad de mantener actualizado loscontratos de soporte, mantenimiento y licenciamiento de todos losaplicativos en producción con excepción de los relativos conMicrosoft.Se llevaron a cabo esfuerzos importantes en materia deincorporación de entidades usuarias de la PTB, así como deentidades no usuarias de los servicios del core bancario perointeresadas en la contratación de los otros aplicativoscomercializables.Modificación sustantiva a los Lineamientos de Operación delProyecto de Apoyo para la Adopción de la Plataforma tecnológica deBANSEFI, que permitieron perfilar de manera más estricta lascondiciones y compromisos sobre los cuales una entidad interesadaen regularizarse podrían tener acceso a los recursos de dichoprograma.58/155
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