Informe de Rendición de Cuentas 2006-2012 - Bansefi

A continuación, se implementaron pilotos con DICONSA, TELECOMM yPEMEX. Con la primera, para determinar los retos del proyecto decorresponsales bancarios, así como encontrar mejoras en la capacitaciónde los operadores y en el manejo de efectivo. Con los dos últimos, paraprobar la viabilidad operativa, ajustes a procesos e identificar áreas demejora en la operación e intercambio de información. (APARTADO 3 –1.5.1.3; APARTADO 4 – 2.1, 2.1.2, 2.1.3, 2.2.1, 2.2.1.1, 2.2.5; APARTADO5 – 2.4.1 de los ANEXOS).Asimismo, se llevó a cabo la búsqueda de puntos con conectividad todavez que los corresponsales deben operar en línea es decir se debe contarcon señal GPRS. Se llevó a cabo la capacitación de potenciales operadores,una pre-certificación por parte de la Dirección de Contraloría Interna deBANSEFI y finalmente una certificación de la Comisión Nacional Bancaria yde Valores (CNBV) dando su autorización para que operen comoventanillas de BANSEFI. (APARTADO 5 – 2.4.1; APARTADO 6 - C 57, C 68, C69; APARTADO 7 – 1.2.5 de los ANEXOS).Ambas iniciativas, tanto la generación de cuentas y entrega electrónica deapoyos como la operación de Corresponsales bancarios implicaron tenercomo piedra angular una solución tecnológica integral que garantizara lacorrecta transaccionalidad de cada operación.Así mismo, BANSEFI contrató a Telecomunicaciones de México(TELECOMM), para utilizar, al igual que en caso de DICONSA, su red deoficinas telegráficas, para poner los apoyos a disposición de losbeneficiarios en lugares de fácil acceso y cercanos a sus hogares.De esta forma, BANSEFI consolidó una importante red de distribución deapoyos gubernamentales que, al 31 de agosto de 2012, ascendió a 16,447puntos de entrega, dando una cobertura adicional a los cajerosautomáticos propios y de otros bancos, así como en los establecimientosen los que se pueden comprar bienes y servicios, y realizar transaccionescash back (APARTADO 7 – 1.2.1, C 25 de los ANEXOS).46/165