Informe de Rendición de Cuentas 2006-2012 - Bansefi

sistemas propios, por lo que BANSEFI debía abandonar este modelo denegocios y buscar un modelo alternativo.En ese mismo año, la Dirección General del BANSEFI presentó estasconclusiones al Consejo Directivo y en junio del año siguiente (2009),conforme se estableció en el Plan Estratégico de BANSEFI, éste órgano degobierno aprobó llevar a cabo los siguientes cambios al modelo denegocios de la PTB.Figura 4: Evolución del modelo de negocios de BANSEFIOriginalActualSACPEACP1BANSEFIPTBBANSEFIPTBEACP2EACP1 EACP2 … EACP”n”…SACPSustentabilidad basada en el modelo de “Caja decajas”. En él la comercialización de los servicioshace rentable las inversiones asociadas amantenimiento y actualización del core bancarioSustentabilidad basada primordialmente en “elincremento del número de transacciones deBANSEFI y de manera complementaria laincorporación de nuevos intermediariosfinancieros”. En él las inversiones asociadas amantenimiento y actualización del core bancariorecaen en BANSEFI y no en el SACP.Con lo anterior, ahora la PTB se conceptualiza como la herramientatecnológica a través de la cuál BANSEFI lleva a cabo sus operacionesbancarias y financieras y no como una unidad de negocios independiente.Ello significa, que la sustentabilidad debe alcanzarse con una mayoroperación de la Institución (BANSEFI) y de forma complementaria por lacomercialización de la PTB entre todo tipo de intermediarios financieros.Derivado de que en los últimos años la utilidad del BANSEFI hacrecido y se ha vuelto una institución más rentable, se plantea que32/155