Informe de Rendición de Cuentas 2006-2012 - Bansefi

manera centralizada, asegurando el cumplimiento en calidad para cadacliente, a través de todos los servicios que contrate.Finalmente en lo que toca a la problemática de la Plataforma Tecnológica,se propuso buscar un mayor volumen de transacciones (uso) fuera delSector de Ahorro y Crédito Popular y Cooperativo, dada la poca demandaque hubo por parte de dichos intermediarios, incorporando a la operación,a otros bancos de desarrollo del gobierno (Banobras, Bancomext,Banjército, SHF, NAFIN entre otros), bancos de nicho, entidades de ahorroy crédito y otras instituciones gubernamentales, con requerimientossimilares de sistema, lo cual implicó definir un nuevo modelo de gobiernopara la plataforma.Asimismo, es importante destacar que el H. Consejo Directivo de laInstitución aprobó reorientar el modelo de negocios de la PTB a fin dedejar de ser una unidad de negocios que debía de ser rentable por sí sola,a uno en el que se considera a la PTB como el sistema de BANSEFI, por loque su costo debiera ser pagado con sus propios ingresos provenientes deun mayor volumen de operación.1.2 Dirección General Adjunta de TecnologíaComo ya se mencionó anteriormente, la DGA de Tecnología es la unidadadministrativa dependiente de la Dirección General del Banco, responsablede coordinar la transformación tecnológica del BANSEFI y del Sector deAhorro y Crédito Popular y Cooperativo, para la mejora en la operación,optimización de procesos de negocio y cumplimiento regulatorio a travésdel aseguramiento de la continuidad de los servicios de back office quepermitan la entrega de productos y servicios que se ofrecen a socios yclientes.Para el desarrollo de las funciones y responsabilidades asignadas se apoyacon tres direcciones de área, ocho subdirecciones y ocho gerencias. Asícomo con un cúmulo de personal especializado (outsourcing) de 31personas, para alcanzar un total de 75 personas desarrollando funcionesde tecnologías de la información para BANSEFI.36/155