Informe de Rendición de Cuentas 2006-2012 - Bansefi

permisos y tráfico para la red de telecomunicaciones y losequipos de cómputo.1.7 Unidades administrativas participantesPara cumplir con el propósito de implementar la estrategiagubernamental de desarrollar y fortalecer el SACP, fue necesario queBANSEFI contara con una estructura organizacional acorde.En los inicios del proyecto la estructura orgánica requerida porBANSEFI consistió, primordialmente, en una organización deprofesionales en tecnología con profunda orientación al desarrollode un core bancario, por lo que los conocimientos, habilidades ycapacidades del personal se ubicaron en desarrollo de software,aplicaciones, lenguajes de programación y ensamble, administracióny control de proyectos complejos, trabajo en equipo y pruebas ycontrol de la calidad.Al inicio de la administración actual, el área de tecnología deBANSEFI contaba con 140 personas entre personal de estructura yconsultores especializados (contratados bajo el régimen dehonorarios).Sin embargo, una vez que fue puesta en operación la PTB se iniciócon un proceso de reorganización y reorientación de la razón de serdel área de tecnología de BANSEFI. Como resultado de este proceso,durante esta administración, el área de tecnología pasó de ser unaorganización orientada al desarrollo de un core bancario a unaorganización enfocada a la operación, monitoreo y control decontratos de servicios administrados que incorporan las mejoresprácticas empleadas en la industria, en temas tales como niveles deservicio, administración de contratos y actualización tecnológicaentre otras.Con este cambio de orientación, el área de tecnología de BANSEFIevolucionó de ser la Dirección General Adjunta de Tecnología yOperación a la Dirección General Adjunta de Tecnología (DGATEC),12/155