fulltext - DiVA Portal

efterhand. Ingen rättighet utan att det också finns en skyldighet.Q18. Du har en skyldighet att vittna inför domstol. Om Du inte gördet riskerar Du böter och kan bli kallad till en ny rättegång. Attvittna borde istället vara frivilligt.Q19. Relationen mellan företag och anställda kan vara mer fast ochlångsiktig som i japanska storföretag eller mer rörlig med färreband som i amerikanskt näringsliv. Den amerikanska modellenmed stor rörlighet är bra.Q20. En del skattepengar går till u-landsbistånd. Val avmottagarländer och utformningen av biståndet kan ske på olikasätt. Pengarna bör gå till de fattigaste länderna utan att manställer några villkor.Q21. Vad som är en rimlig lojalitet mellan arbetsgivare ocharbetstagare kan bedömas olika. Är lönen okej så stannar jagäven om jag får ett bättre erbjudande av ett annat företag.Q22. En äldre bekant ber om råd hur hon skall fördela pengar mellansina vuxna barn. Vad tycker Du om följande råd? Ge merpengar till det barn som behöver pengarna mest: det som harminst.Q23. Man förväntar sig knappast vänskap från alla personer mankommer i kontakt med. En person som Du snarast ser som enovän gör dig plötsligt en större tjänst. Besvärligt - jag vill intepåbörja en vänskapsrelation, men att inte återgälda tjänsten ärinte heller rätt.Q24. Hur brukar Du bedöma Dina arbetskamrater? Är följandebeskrivning positiv för Din bedöm-ning av honom/henne? Enperson som samarbetar - men bara om andra också bjuder till.ParfrågorInIEtt samhälle som sklllle präglas aven moral dominerad avvärden som ömsesidighet och lojalitet kan värderas på olika sätt.I vilken mån instämmer Du i följande två bedömningar.Q25. Moralen bör inte innehålla så mycket mer än lojalitet ochömsesidighet.Q26.Ömsesidighet räcker inte. Många kan inte ge tillbaka menbehöver hjälp. Bara osjälviskhet kan radikalt förbättra vårtillvaro.Q27. Det finns en moralisk plikt att i största möjliga utsträckninghjälpa sina medmänniskor.Q28.Moralisk plikt handlar inte i första hand om att hjälpa sinamedmänniskor, utan om att inte svika samarbeten.IV: 97