Türkiye'de Yükseköğretim: Karşılaştırmalı Bir Analiz - SETA
Türkiye'de Yükseköğretim: Karşılaştırmalı Bir Analiz - SETA
Türkiye'de Yükseköğretim: Karşılaştırmalı Bir Analiz - SETA
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
TÜRKİYE’DE YÜKSEKÖĞRETİM<br />
3.9.2. Yönetim<br />
<strong>Yükseköğretim</strong> kurumları, merkezi Eğitim Bakanlığı ve bölgesel<br />
yönetimler tarafından yönetilip finanse edilmektedirler (bkz. Şekil<br />
2). Bölgesel yönetimlerdeki eğitim büroları, reformlarla birlikte gittikçe<br />
daha fazla yetki sahibi olmuşlardır (Duan, 2003). Eğitim Bakanlığı,<br />
ulusal düzeyde yükseköğretimin geliştirilmesi, planlanması,<br />
yeni okulların açılması, izlenecek politikaların belirlenmesi ve eğitim<br />
kalitesinin değerlendirilmesi gibi hususlardan sorumludur. Eğitim<br />
Bakanlığı, 72 milli üniversitenin yönetiminden ise doğrudan sorumludur.<br />
Bu milli üniversiteler, seçkin kurumlardır ve ülkenin her tarafından<br />
öğrenci almaktadırlar. Yaklaşık 1.400 üniversite, bölgesel veya<br />
yerel belediyeler tarafından yönetilmekte ve finanse edilmektedir. Bu<br />
kurumlar, temelde bölgesel kalkınma için çalışmaktadırlar. Çin üniversitelerinde<br />
ikili bir yönetim vardır. Üniversitenin yönetim kurulu,<br />
Çin Komünist Partisinin belirlediği üniversite konseyidir. Üniversite<br />
konseyi, politikaları ve bütçeyi belirler ve personeli kontrol eder.<br />
Buna paralel olarak, akademik bir yapı vardır ve bu akademik yapı<br />
Konsey’in belirlediği politikaları uygular (Cook, 2008). Üniversite<br />
akademik olarak, Bakanlık tarafından seçilen başkan (rektör) tarafından<br />
yönetilir (Morhman, 2003). Geçmişte rektörlük seçimlerinde<br />
halka açık mülakatlar ve rekabet yoktu. Şimdi ise, sistem daha açık<br />
Şekil 2: Çin’de yükseköğretimin yönetimi.<br />
Kaynak: The Quality Assurance Agency for Higher Education, 2006.<br />
120