Türkiye'de Yükseköğretim: Karşılaştırmalı Bir Analiz - SETA
Türkiye'de Yükseköğretim: Karşılaştırmalı Bir Analiz - SETA
Türkiye'de Yükseköğretim: Karşılaştırmalı Bir Analiz - SETA
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
TÜRKİYE’DE YÜKSEKÖĞRETİM<br />
bulan mütevelli heyeti sistemi, üniversitenin kurumsal özerkliğini<br />
kısıtlayıcı değil, onu artırıcı bir şey olarak yorumlanmaktadır. Çünkü<br />
mütevelli heyeti, üniversite ile devlet ve piyasa arasında bir “tampon”<br />
vazifesi görmekte ve bir yandan üniversitenin çıkarlarını dışa<br />
karşı savunmakta, öte yandan toplumun beklentilerini üniversiteye<br />
yansıtmaktadır. Mütevelli heyeti sistemi bizde ODTÜ gibi kurumlar<br />
tarafından uzun yıllar uygulanmıştır. Ayrıca, 1991 yılında çıkarılan<br />
3708 nolu yasa, beş devlet üniversitesini özel statülü devlet üniversitesine<br />
dönüştüren yolu açmıştı. Yasaya göre, özel statü verilen bir<br />
üniversite, dokuz kişilik bir Üst Yönetim Kurulu tarafından yönetilecektir.<br />
Kurulda rektör, Milli Eğitim Bakanlığının belirlediği iki üye,<br />
Cumhurbaşkanının belirlediği dört üye, YÖK’ün önerdiği üç aday<br />
içerisinden Cumhurbaşkanının atayacağı iki üye yer alacaktır. Yasa,<br />
Anayasa Mahkemesi tarafından iptal edildiği için uygulama imkânı<br />
bulmamıştır. Aslında bazı gelişmiş üniversitelere özel statü verilmesine<br />
hâlâ ihtiyaç vardır (Doğramacı, 2007, Ergüder, 2008; Gürüz,<br />
2008). Çünkü özel statü sayesinde, son yıllarda vakıflarca kurulan<br />
ve hızla gelişen üniversitelerdeki idari ve mali esnekliklerden devlet<br />
üniversitelerinin de yararlanması mümkün olabilmektedir. Bununla<br />
birlikte, söz konusu öneride Cumhurbaşkanına çok geniş yetkiler<br />
verilmiştir. Oysa bu yetkilerin, yürütmenin sorumlu kanadı olan hükümete<br />
bırakılması, Batı ülkelerindeki uygulamaya daha yakındır.<br />
Mütevelli heyetinin sorumlu olması gereken temel alanlar şunlardır:<br />
Rektörün seçilmesi/atanması, yükseköğretim kurumunun<br />
önceliklerinin belirlenmesi, strateji ve planların onaylanması, günlük<br />
yönetimi düzenleyen kural ve yönetmeliklerin onaylanması, bütçenin<br />
onaylanması, YÖK ve Bakanlıklarla yapılacak sözleşmelerin<br />
imzalanması, kaynakların etkili kullanımının sağlanması ve denetlenmesi<br />
(Ergüder, 2008). Rektör, üniversitenin bilfiil yönetiminden<br />
sorumlu olmalıdır. Üniversitenin akademik konularda alacağı kararların,<br />
senato tarafından alınmasına devam edilmelidir. Mütevelli heyeti<br />
uygulamasına geçmesi henüz uygun bulunmayan üniversiteler<br />
için, geçmişte Atatürk Üniversitesi için önerilen “Müşavirler Heyeti”<br />
türünden kurullar kurulmalıdır. Yasaya göre, Atatürk Üniversitesinde<br />
ABD’deki üniversitelerde bulunan “Mütevelli Heyeti” yerine,<br />
hükümet ile halk arasında bağ görevi yapacak ve üniversite dışında<br />
170