28.04.2015 Views

Türkiye'de Yükseköğretim: Karşılaştırmalı Bir Analiz - SETA

Türkiye'de Yükseköğretim: Karşılaştırmalı Bir Analiz - SETA

Türkiye'de Yükseköğretim: Karşılaştırmalı Bir Analiz - SETA

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

TÜRKİYE’DE YÜKSEKÖĞRETİM<br />

Bank, 2008). Daha önce işaret edildiği üzere, özel statülü üniversite<br />

düzenlenmesi hayata geçirilememiştir. Bütün devlet üniversiteleri<br />

(ve hatta önemli oranda da vakıf üniversiteleri), tek bir modeli esas<br />

alarak çalışmaktadırlar. Kurumlar arası çeşitlilik olmadığı için, yeni<br />

ve farklı amaçlara hizmet etmede sorun yaşanmaktadır. Çeşitlilik olmadığı<br />

sürece, ne Meslek Yüksek Okullarının ne de açıköğretimin<br />

dört yıllık yüzyüze eğitime ciddi bir alternatif olması mümkün değildir.<br />

Uluslararası tecrübeler göstermiştir ki, hiçbir ülke bütün yükseköğretim<br />

kurumlarını uluslararası düzeyde araştırma yapan kurumlara<br />

dönüştürememiştir (Hatakenaka, 2006). Türkiye’de üniversiteler<br />

adeta birer araştırma üniversitesi olacakmış gibi kurulmakta ve örgütlenmektedirler.<br />

Bu yaklaşım, gerçekçi değildir.<br />

III. Bölümde ele alındığı üzere, Çin az sayıda üniversitesini<br />

birinci sınıf araştırma kurumları yapmak için çabalamaktadır.<br />

Hatakenaka’nın (2006) önerdiği gibi, Türkiye’de çok az sayıda (örneğin<br />

5) üniversite uluslararası araştırma yapan kurumlar olmak<br />

için çalışmalı; önemli sayıda (örneğin 40–50) araştırma üniversitesi,<br />

uluslararası araştırmaların ülkeye yayılmasını üstlenmeli ve bölgesel<br />

araştırmalar yapmalı; daha az sayıda üniversite (örneğin 20–30) de<br />

uygulamalı bilimlere ve teknolojik araştırmalara yoğunlaşmalıdır.<br />

Geriye kalan üniversitelerin çoğu (örneğin 80–100) öğretim amaçlı<br />

çalışmalı ve piyasaya yetişmiş insan gücü sağlamalıdır. Özetle, kimi<br />

yükseköğretim kurumları araştırmada, kimileri öğretimde, kimileri<br />

ise hizmet konusunda uzmanlaşmalıdır. Ayrıca, bazı köklü yükseköğretim<br />

kurumlarının sadece lisansüstü eğitim vermeleri, kaliteli<br />

bir lisansüstü eğitim verilmesi ve yüksek lisanslı ve doktoralı kişi sayısının<br />

artırılması konusunda yardımcı olacaktır.<br />

YÖK’ün varlığı devam etmeli fakat yetkileri kısıtlanmalıdır. Yeni<br />

yapılanmada YÖK’ün bazı yetkileri şunlar olabilir (Ergüder, 2008):<br />

• Mütevelli Heyet tarafından yönetilecek veya özel statülü üniversiteleri<br />

belirlemek (bkz. 5.2. Kurumsal Yönetim başlıklı bölüm),<br />

• Özel ve vakıf üniversitelerinin kurulması için yapılan başvuruları<br />

değerlendirmek,<br />

• <strong>Yükseköğretim</strong> sisteminin sorunları için çözümler üretmek,<br />

166

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!