Univerzitet u Novom Sadu Filozofski fakultet Odsek za psihologiju ...

More documents

Recommendations

Info

Rezime Postoji više relativno povezanih koncepcija organizacijskog zdravlja. Prema Modelu organizacijskog zdravlja (Hart & Cooper, 2001), ono se može razumeti kao suštinska tačka u kojoj se spajaju stres, individualna uspešnost zaposlenih i uspešnost same organizacije.Takođe, Model pravi zaokret u tradiciji proučavanja stresa na radu, jer se fokusira kako na individualne indikatore stresa i blagostanja (poput izgaranja i vitalnosti), tako i na pokazatelje organizacijske uspešnosti (npr. prosocijalno ponašanje na radu i potencijalna fluktuacija). Za mnoge karakteristike organizacije (poput percepcije uslova na radu), kao i individualne karakteristike zaposlenih (poput pozitivnog i negativnog afektiviteta) pokazano je da imaju važnu ulogu u razvoju stresa kod zaposlenih. Sa druge strane, malo se zna o ulozi (i)racionalnih uverenja, konstrukata preuzetih iz REBT teorije, u razvoju stresa i blagostanja zaposlenih. Stoga je pred istraživanje je postavljeno sledeće pitanje: da li se na osnovu percepcije uslova na radu i izraženosti iracionalnih i racionalnih uverenja mogu predvideti neki od pokazatelja organizacijskog zdravlja, kao što su nivo izgaranja i percepcije radne angažovanosti, intenzitet psihofizičkih simptoma zaposlenih, prosocijalno organizacijsko ponašanje, namera za napuštanje organizacije i zdravstveni apsentizam? Da bismo odgovorili na ovo pitanje sprovedeno je istraživanje na uzorku od 477 zaposlenih oba pola, prosečne starosti oko 39 godina, iz 18 kompanija društvenog i privatnog sektora sa teritorije AP Vojvodine. Finalni model pokazao je prihvatljive indekse podesnosti (S-Bχ²(1036)= 1721.35, p< .01, CFI=.91, NFI= .80, NNFI= .91, RMSEA= .04, SRMR= .06). Na osnovu analize parametara pokazano je da pozitivna iskustva podstiču radnu angažovanost, ali ne ostvaruju značajan efekat na izgaranje i intenzitet psihofizičkih simptoma, što je u skladu sa našim hipotezama. Sa druge strane, negativna iskustva povišavaju izgaranje, ali, neočekivano, ne ostvaruju efekat na intenzitet psihofizičkih simptoma. Konačno, negativna iskustva, očekivano, ne ostvaruju efekat na radnu angažovanost. Pokazano je, takođe, da iracionalna uverenja zaista funkcionišu kao parcijalni medijatori u relaciji između percepcije radnih iskustava sa jedne, i izgaranja, psihofizičkih simptoma i radne angažovanosti, sa druge strane. Zaključujemo i to da izgaranje vodi izraženijoj nameri za napuštanje organizacije, dok ne ostvaruje efekat na broj dana odsustva sa posla. Sa druge strane intenzitet psihofizičkih simptoma vodi i većem apsentizmu, dok njegov efekat na nameru za napuštanje organizacije nije sasvim jasan i iziskuje dalja ispitivanja.
Dobijeni finalni model bolje funkcioniše na zaposlenima iz državnog, u odnosu na one iz privatnog sektora, sa nekoliko razlika u značajnosti parametara. Osim toga, zaposleni u državnim i privatnim kompanijama izvestili su o sličnom nivou ukupnog organizacijskog zdravlja. Konačno, pokazano je i da su za razvoj simptoma stresa i izgaranja rizičnije žene, kao i zaposleni sa nižim nivoom obrazovanja, iako ovaj poslednji nalaz nije dobijen na svim merenim varijablama. Sprovedeno istraživanje je prvo takve vrste u Srbiji i ima velike implikacije na teoriju i praksu istraživanja organizacijskog zdravlja i blagostanja zaposlenih. Ograničenja se tiču, pre svega, karakteristika transferzalnog istraživačkog nacrta, kao i činjenice da su sve varijable merene iz istog izvora - samoprocene zaposlenih. Buduća istraživanja bi trebalo da se fokusiraju na specifične dimenzije organizacijske kulture, zatim na specifična (i)racionalna uverenja, kao i na širi spektar indikatora organizacijske uspešnosti. Ključne reči: organizacijsko zdravlje, uslovi na radu, iracionalna i racionalna uverenja, radni stres.
Page 1 and 2: Univerzitet u Novom Sadu Filozofski
Page 3 and 4: Fizički opis rada: FO Naučna obla
Page 5 and 6: Članovi komisije: (ime i prezime /
Page 7 and 8: Physical description: PD Scientific
Page 9: Thesis Defend Board: DB president:
Page 13 and 14: The final structural model works be
Page 15 and 16: Uslovi na radu i individualna uvere
Page 61 and 62:
Uslovi na radu i individualna uvere
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
Page 133 and 134:
Page 135 and 136:
Page 137 and 138:
Page 139 and 140:
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Page 145 and 146:
Page 147 and 148:
Page 149 and 150:
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Page 161 and 162:
Page 163 and 164:
Page 165 and 166:
Page 167 and 168:
Page 169 and 170:
Page 171 and 172:
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 189 and 190:
Page 191 and 192:
Univerzitet u Novom Sadu I Filozofs
Page 193 and 194:
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199:
show all

Univerzitet u Novom Sadu Filozofski fakultet Odsek za psihologiju ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?