Univerzitet u Novom Sadu Filozofski fakultet Odsek za psihologiju ...

More documents

Recommendations

Info

Uslovi na radu i individualna uverenja zaposlenih kao prediktori organizacijskog zdravlja 8.8 Generalna diskusija modela i praktične preporuke Osnovno pitanje koje nameće jedno ovakvo istraživanje je: šta se može učiniti da bi se organizacije učinile zdravijim mestima za boravak i rad zaposlenih? Naravno da na to pitanje nije lako dati odgovor, jer nije moguće kontrolisati sve relevantne faktore u životu svake organizacije. Tako npr. finansijski pokazatelji uspešnosti nisu lako dostupni istraživačima, a nesumnjivo su veoma važni markeri ponašanja menadžmenta prema zaposlenima direktno ili indirektno putem organizacijskih strategija, procedura i politika. No, ipak ovakva istraživanja se preduzimaju da bi pokušali dati odgovor na pitanje – šta preduzeti? Generalno govoreći, moguće je identifikovati dva glavna puta u finalnom strukturalnom modelu: „pozitivni“ i „negativni“ put. Pozitivni put kreće od pozitivnih iskustava na radu koja podstiču racionalnu evaluaciju događaja i uslova na radu, kao i radnu angažovanost i privrženost organizaciji. Radna angažovanost dalje predviđa, kako prosocijalno ponašanje, tako i organizacijsku privrženost. Drugim rečima, ako organizacija želi da pospeši prosocijalno ponašanje kod svojih zaposlenih, to može da učini tako što će povisiti frekvenciju i intenzitet pozitivnih iskustava na radu (npr. obučiti rukovodioce da pružaju više podrške zaposlenima), a smanjiti učestalost negativnih iskustava. Na taj način će stvarati klimu za intenziviranje radne angažovanosti i privrženosti organizaciji. Takođe, treninzi korigovanja iracionalnih uverenja mogla bi imati pozitivan efekat na OCB preko pospešivanja radne angažovanosti. Što se „negativnog“ puta tiče, on kreće od negativnih iskustava na radu koja „aktiviraju“ iracionalna uverenja, ali i direktno negativno predviđaju izgaranje i privrženost organizaciji. Izgaranje, pak, preko intenziteta psihofizičkih simptoma ostvaruje efekat na broj dana odsustva sa posla. Iracionalna uverenja povišavaju, kako nivo izgaranja, tako i intenzitet psihofizičkih simptoma. Konačno, niti izgaranje, ni psihofizički simptomi ne ostvaruju direktan efekat na nameru za napuštanje organizacije. Veze između dva puta, „pozitivnog“ i „negativnog“ ostvaruju se, pre svega, preko veza između izgaranja i radne angažovanosti, a zatim i putem direktnog efekta iracionalnih uverenja na smanjivanje radne angažovanosti. Konačno, izraženiju nameru za napuštanje 135
Uslovi na radu i individualna uverenja zaposlenih kao prediktori organizacijskog zdravlja organizacije pokazivaće zaposleni koji izveštavaju o manjoj angažovanosti i koji su manje privrženi. To praktično znači da, ukoliko se želi fluktuacija radne snage držati pod kontrolom, takođe je potrebno najpre raditi na unapređivanju organizacijske klime (promociji pozitivnih, a smanjivanju negativnih iskustava na radu) i stvarati druge okolnosti u organizaciji kako bi se razvijala privrženost. Privrženost organizaciji u kontekstu svih drugih varijabli i individualnih karakteristika zaposlenih predstavlja najznačajniji preventivni faktor u ublažavanju namere da se napusti organizacija. Ta konstatacija važi i kada se statistički kontrolišu pozitivni i negativni afektivitet i starost kao faktori individualnih razlika, sa tom razlikom što, u soluciji sa kontrolnim varijablama u modelu, i izgaranje na radu postaje značajan faktor u predikciji namere za napuštanjem organizacije. Konačno, ako organizacija želi da snizi "zdravstveni" apsentizam, to će najpouzdanije učiniti smanjujući negativne efekte loše klime u organizaciji i snižavajući izgaranje na radu. Na taj način će se redukovati i intenzitet psihofizičkih simptoma kod radnika. Ne treba gubiti iz vida da i treninzi sa ciljem korigovanja iracionalnih uverenja mogu imati značajan efekat na snižavanje izgaranja i intenziteta simptoma. 136
Page 1 and 2:
Univerzitet u Novom Sadu Filozofski
Page 3 and 4:
Fizički opis rada: FO Naučna obla
Page 5 and 6:
Članovi komisije: (ime i prezime /
Page 7 and 8:
Physical description: PD Scientific
Page 9 and 10:
Thesis Defend Board: DB president:
Page 11 and 12:
Dobijeni finalni model bolje funkci
Page 13 and 14:
The final structural model works be
Page 15 and 16:
Uslovi na radu i individualna uvere
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98: Uslovi na radu i individualna uvere
Page 147: Uslovi na radu i individualna uvere
Page 191 and 192: Univerzitet u Novom Sadu I Filozofs
Page 199:
Univerzitet u Novom Sadu I Filozofs
show all

Univerzitet u Novom Sadu Filozofski fakultet Odsek za psihologiju ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?